尚朋高科的eMA电商推广人 天猫和天猫国际的区别

1.开店的性质不一样。天猫国际是一家海外公司(包括港澳台)。2.使用费不同；比如保证金，使用同一个平台的费用等等。3.发货渠道不同:天猫国际采用直邮，在保税区4发货。门店运营手段不同。延伸信息天猫国际2014年2月19日，阿里宣布天猫国际正式上线，直接为国内消费者提供海外进口商品。2016年12月21日，天猫国际在2016年“质量之光”年度质量仪式上获得年度魅力品牌(跨境电商)奖。

天猫又称淘宝商城、天猫商城，是从淘宝分离出来的，是阿里巴巴集团的子公司之一。商城属于B2C模式，整合了上千家品牌和厂商，提供商家和消费者之间的一站式解决方案，提供7天无理由退货的售后服务，提供购物点返现等服务。2012年1月11日，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”；3月29日，天猫发布新Logo形象；11月11日，天猫宣称13小时卖出100亿，创下世界纪录。2014年2月19日，天猫国际上线，直接向国内消费者供应海外进口商品。2015年，“双11”交易额突破1亿元。2016年，“双11”交易额达到1207亿。2018年6月，由天猫生鲜和郭毅联合推出的新西兰鲜活“高速公路”正式开通。

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“窗口推荐”是什么意思？有什么用？“橱窗”是别人在你店里看到的第一件东西。如果你想看看你平时逛街时看到的实体店的橱窗，就能明白它的大概意思。同时别人搜索的时候会先显示“窗口推荐”这个宝~ ~ ~，你可以在淘宝上搜索任何东西，然后你会发现你搜索的结果是窗口推荐最先列出来~ ~ ~如何设置窗口推荐？1.进入我的卖家区域。底部有“卖家提醒区”和“窗口推荐”:你目前共享xx个窗口空间，但现在你总共使用xx个窗口空间。在这里，您将被提示关于您的窗口空间的使用。2.推荐窗口中的宝贝按照宝贝结束时间由短到长排列，每条宝贝信息后面都有“当前状态”显示“推荐”和“不推荐”的提示。选择最适合推荐的，选择后按页面底部的“推荐”按钮，然后按“取消推荐”按钮取消推荐。每个店主在淘宝上都有几个免费的橱窗。一般来说，一家新店有五个免费的橱窗空间。当你的宝物增加时，比如你有100多件宝物放出，自由窗空间会成比例增加。尽量把一些你认为有利可图或者特别有竞争力的宝贝放在橱窗里。当别人在你的橱窗里看到一个推荐的宝贝时，他们很可能会顺便来看看你店里的其他宝贝。 尚朋高科技电子商务推广机构

经销商/制造商仓库库存管理的弊端；

第一，不允许库存管理，每个库存盈亏大；

二是没有备货依据，畅销品缺货，滞销品库存高，不能合理控制仓库周转率；

第三，仓库与财务和业务不能很好的衔接；

四是客户订单不能及时发货，车辆调度不好；

5.存货有损益时，无证据可查；

第六，仓龄管理的问题导致大量期货和临时产品在仓；

七、仓库中的残次品与正常品混装；

八、货物出库时，货物发错、漏发、补发；

友商零供管理组织对国内经销商/厂商的仓库管理进行调查，发现仓库管理不好，主要包括以下原因:

第一，仓库管理没有规章制度。仓库就像一个菜园。所有员工随意进出，甚至很多员工在仓库内吸烟；

二是公司管理层没有仓库管理意识，带头违反公司仓库管理制度，忽视消防意识；

三、无单发货，也就是说仓库没有看到公司发出的出库单，会随意发出仓库；

第四，仓库里的好货和坏货不能分开堆放，造成仓库混乱；

5.仓库中的临时货物和正常货物没有合理分开堆放；

6.公司退货处理不及时，需要挂失的商品不及时上报；

七、仓库库存不勤快，造成仓库盈亏，因为库存时间跨度太长，不可能查出是什么原因造成的；

八、仓库内货物的安全库存不能得到合理控制，造成不需要和不需要的货物积压；

九、仓库没有专业报告，没有分析数据，全凭仓库管理经验；

十、仓库的仓储制度不严格，导致仓库临时货物不必要的增加；

十一、仓库管理职责不明确，奖惩不明确，导致员工没有主人翁意识；

十二、送货责任心不强，错发、漏发、重发经常出现，且不能及时发现，甚至无人监管；

总结这些问题，其实大部分经销商还是明白的，但问题是他们知道问题的根源，却解决不好或者不知道怎么解决。在这里，供应商的内部管理研究，结合供应商多年的零供应管理，将提供一套专业独特的解决方案，供大家分享。

朋友零供应解决方案:如何管理仓库库存？

第一，公司的老板开始重视仓库的管理，因为对于老板来说，公司的“现金库”和“实物库”的管理非常重要；

二是在仓库管理上，要注意“防火防盗”等防火措施；

第三，要加强公司仓库管理的“政审”，也就是说要重视仓库管理的地位，不要总觉得业务员重要；

4.绝对禁止无单发货、手动白条发货、不符合程序、擅自借货；

5.仓库的货物要按批次堆放，堆放时要充分考虑先进先出；

六、关键期，过期，不能进行第二次销售，与退回供应商的货物应分开堆放，不应与正常货物混合，这会导致混乱，库存不准确，增加仓库的损耗和整洁度；

七、尽可能按商品的品牌和类别堆放，这样会大大减少交货时间，当然公司的发票或配送清单，一定要按品牌和类别分类打印，否则不能减少交货时间；

八、所有实物仓库中的商品必须进行系统化管理，全部纳入公司系统进行统一管理，保护公司的宣传资料和广告礼品；

9.要规范收发货流程，必须制定并严格执行一套规范的操作规程。仓库的管理不能独断专行，否则你的一切努力都将白费；

X.收货时严格控制年龄检验和包装完整性检验。禁止只要你在仓库收货，并在对方的发货单上签字确认，货物的所有权就成为公司的，所以收货时发生轻微过失，就是公司的损失；

11.在交货期间，必须清楚地知道，我们的最终客户对货物的年龄或包装的要求不能因我们的不专业交货而被客户拒绝，甚至我们的最终客户将因未交付订单而错过交货而被罚款。当然，公司必须有专业的数据分析和监控系统，在打印配送单或发货单时做必要的提醒；

12.仓库管理如果你想消除或减少仓库的损益，经常检查实物库存是非常重要的。一般每天都要检查当天售出的商品，每周根据品牌检查库存，每月全面盘点一次。要做到这一点，公司要给库管员配备必要的设备，利用仓库扫描PDA设备，可以明显减轻仓库经理的工作压力，快速查看库存，快速获取盈亏数据；

十三.引入专业的“供应商管理专用软件”，确保公司所有员工岗位职责明确并落实到位；

15.如果资金允许，在仓库中引入条码扫描管理功能，从仓库发货先发货-->:扫描-->:可以使用正式的发货单模式，可以100%控制仓库中的“拉单”现象，提高发货准确率，消除错发货、漏发货、少发货、多发货的现象。

无论公司是大是小，还是分支机构的类型，“供应商内部标准化管理”都是必要和迫切的。

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第五十二条卖家需要且仅需要满足以下条件才能加入未命名渠道:(1)卖家是阿里巴巴中国网站诚信通会员或阿里巴巴国际网站中国供应商会员；(二)已在淘宝上开店并发布一百条以上商品；(三)加入了七天不合理退货服务和闪电送货服务；(4)被保险人退运保险；(五)近六个月未退出未知好产品渠道。第五十三条销售者有下列情形之一的，由未名商品渠道退换货: (一)无理由退换货服务满七天的；(二)退出雷电传递服务；(三)退货运输保险未投保。