浏览量: 作者:维克电商
发布时间:2021-02-10 09:51
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我们经常听到ERP涉及到很多方面,比如生产、供应、销售、库存、损耗、调整等。它将客户需求与企业内部的制造活动和供应商的制造资源整合在一起,形成完整的供应链,并对供应链中的各个环节进行有效管理,形成以供应链为核心的ERP ERP管理系统。那么什么是供应链呢?ERP只是针对供应链吗?给供应链带来什么新的内容吗?下面,笔者就和大家探讨一下这个问题。
所谓供应链,是指通过控制核心企业周围的信息流、物流、资金流,从采购原材料开始,制作中间产品、最终产品,最后通过销售网络将产品交付给消费者,从而将供应商、制造商、分销商、零售商乃至最终用户连成一个整体的功能性网络链结构模式。它是一种范围广泛的企业结构模式,包括所有的附属节点企业,从原材料的供应开始,通过链中不同企业的制造、加工、装配、配送等过程到达最终用户。供应链跨越部门和企业,形成以产品或服务为核心的业务流程。它不仅是连接供应商和用户的物质链、信息链和资金链,也是一条增值链。由于加工、包装和运输过程,物料在供应链中的价值增加,给相关企业带来利益。它可以用下图表示:
从上图可以看出,处于整个供应链中心的核心企业通过发布各种信息需求,带动周边上下游企业进行职能分工,根据职能自发重组物流、服务流、资金流、信息流。通过这种模式的实现,整个供应链节点中的所有企业都获得了价值。那么,既然这个供应链这么完善,ERP在其中又扮演着什么角色呢?作者认为ERP的存在是连接各个节点的信息驱动源,是各个企业进行信息驱动协同工作的加速器。通过企业资源的合理配置,企业资源的利用率得到了最大化。那么,ERP是如何将这个想法转化为现实的呢?
从上图可以看出,处于整个供应链中心的核心企业通过发布各种信息需求,带动周边上下游企业进行职能分工,根据职能自发重组物流、服务流、资金流、信息流。通过这种模式的实现,整个供应链节点中的所有企业都获得了价值。那么,既然这个供应链这么完善,ERP在其中又扮演着什么角色呢?作者认为ERP的存在是连接各个节点的信息驱动源,是各个企业进行信息驱动协同工作的加速器。通过企业资源的合理配置,企业资源的利用率得到了最大化。那么,ERP是如何将这个想法转化为现实的呢?
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