作为管理者如何有效疏导客服的负面情绪？

在客服与客户沟通过程中如果出现态度问题，这种情况如果处理不好，就会给客户造成不好的服务体验，让服务质量大打折扣，同时也会降低客户满意度，那么作为管理者就需要及时疏导客服的这种情绪！

　　有一个比较明显的现象，就是淘宝客服在初入职期间虽然业务不够熟练和全面，但是极少会出现服务态度问题。而大多数客服在业务熟练之后都会越来越“大胆”，这个大胆一方面是遇到疑难问题或者是疑难客户时不会紧张害怕，能够冷静熟练的组织语言跟用户沟通解释。大胆的另一面就可能是自觉或不自觉的控制不住情绪而对客户发泄出来。

　　入职时间较长的客服容易出现情绪问题，有两个方面，一个是客服的工作进入到了一个疲惫期，对工作形式和所接触到的问题内容都失去了新鲜感，发现自己可能没有刚开始工作时那么有激情和耐心了，从而少了服务的初心。另一个原因是客服经验多之后，会对自己的业务能力越来越自信，进而对客户失去了崇敬之心，电话里不自觉的就缺少了应有尊重。

　　第一种情况需要客服正确认识自己的工作和对待工作的态度，每一份工作都有它存在的意义和重要性，电话里的内容可能相似，但是解答问题帮助到的是不同的人。具体方法可以挑选一些优秀的老员工开座谈会交流工作的心得和体会，互相学习经验。也引导分析一下，如果工作出色会对每个客户、自己、同事、领导还有部门带来什么？反之如果工作出问题会有什么后果。

　　第二种情况就不单是疲惫期的问题了，例如有的客服经常会说“我已经说的很明白了，可客户还是不理解”。这句话分开来看有两个意思，一个是“我觉得我已经说的很明白了”另一个是“我觉得客户还不理解，而且他不应该不理解，是不是理解能力有问题”。这两层意思都非常的主观。

　　首先解释的是否明白需要客观判断，并不是觉得解释清楚了就是真的解释清楚了。其次没有什么客户应不应该理解，每个客户都是不同的人，我们作为提供服务的一方不能去要求客户的理解能力要达到什么水平。具体方法可以让多个客服一起看一下自己的问题，共同讨论，再次客观判断一下对话里的问题。另外可以找对应客服入职早期的聊天记录，让客服认识到同样的问题在自己培训之后首次接电话时还没有理解清楚，何况是来电咨询的客户。

　　另外客服生活中的情绪也有可能会影响到工作状态，有些人能够将负面情绪很好的自我消化，起码不会带到工作中，但有人在控制情绪方面就需要客观环境的引导，如果确实是比较严重无法调整的情况，建议适当通过调休的方式缓冲。

　　最后，一个好的工作环境和氛围，也会影响到一个客服的态度，如果每天上班时同事之间都是传播正能量，而不是挂断电话后就要开口抱怨，那么客服在接起电话时就会有一个积极正向的心理和态度。