电商从业者如何与供货商打好关系？

不光是电商中的生鲜，其实任何店铺乃至企业行业，品控和物流都是重中之重。

品控和物流，其实都属于供应链管理方面，21世纪的竞争并不是企业之间的竞争，而是以企业为中心的供应链之间的竞争。

供应链，顾名思义，一条链嘛。其实就是一件商品从它还是原材料，到被生产出来再被销售往消费者手中的整个过程。

供应链中的一个核心就是供应商管理，把控好供应商，能确保产品质量、产品供应，并在适当的时机可能给你带来意想不到的帮助，例如特殊产品的发现、资金出现问题时能够赊账拿货确保经营、介绍新的合作伙伴等等。

那么我们电商从业者应当如何做好供应商管理呢，建议从seline;background:transparent;font-weight:700;">评估和seline;background:transparent;font-weight:700;">维护两个维度去做。

seline;background:transparent;font-weight:700;">评估，是从你的角度去看供应商。

主要参考价格、品质、合格率、交货期交货量、配合度等方面，可以在这些方面进行打分评定，评分高的供应商综合能力更好，更适合合作。

seline;background:transparent;font-weight:700;">

seline;background:transparent;font-weight:700;">维护，则是影响供应商如何看你。

核心是交流，挖掘对方的痛点，满足对方的需求;但是对自身不利的情况下，也要学会拒绝;掌握沟通的技巧，明确双方的职责与责任，做到互相尊重与信赖。

相信学会了上面这些要点，你的店铺和供应商之间的关系和合作能够发展的更好。当然，电商运营的技术远远不止这些，想要学习更多关于电商运营方面的知识，或者有代运营需求的，可以关注维克电商。