深圳 电商运营 公司www 物流管理与供应链管理的

1.供应链管理与物流管理的联系人们最初提出“供应链管理”这个术语，是用来强调在物流管理过程中，在降低企业内部库存的同时，也要考虑降低企业之间的库存。随着供应链管理越来越普及和受到重视，其视野也越来越开阔，不仅着眼于降低库存，还将其管理触角延伸到企业内外的每一个环节和角落。从某些场合对供应链管理的描述来看，类似于跨越不同组织边界的集成化物流管理。从本质上说，供应链管理战略的成功实施必须建立在企业内部物流管理成功的基础上。一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业，才能真正理解并率先提出供应链管理的概念。在研究企业发展战略的过程中，这些企业发现，面对日益加剧的市场竞争，仅靠一个企业、一个产品的实力是不够的。企业必须与其原材料供应商、产品经销商和第三方物流服务提供商形成持久、紧密的联盟，共同构建高效、低成本的供应链，才能从容面对市场竞争。2.供应链管理和物流管理的区别一般来说，供应链管理涉及制造问题和物流问题。物流管理涉及到企业的非制造领域。具体来说，供应链管理和物流管理的区别表现在以下几个方面。(1)范围不同。从范围上看，美国物流管理协会(clm)在2000年对物流的最新定义——指出物流是供应链管理的一个子集，两者不是同义词。CLM的定义清楚地表明，在适当的实施下，物流总是以点到点为目标，从80年代到90年代的教科书也持这种观点。供应链管理跨越企业之间的边界，集成了物流以外的许多功能，其功能超出了企业物流的范围。在这一点上，一个明显的例子是企业的新产品开发。众所周知，强大的产品开发能力可以成为与其竞争对手不同的竞争优势，甚至成为推动其长期发展的核心竞争力。在产品开发过程中，需要涉及到商业关系的各个方面，包括营销理念、R&D组织形式、制造能力、物流能力、融资能力等等。这些业务关系不仅是企业内部的，而且往往涉及许多供应商或经销商，以缩短新产品进入市场的周期。这些都是供应链管理应该整合的内容。显然，从一个企业的物流管理角度来看，很难想象这么多的业务关系会联系在一起。(2)对集成的不同理解从学科发展的角度来看，供应链管理不能简单理解为集成物流管理。集成化物流管理分为内部集成和外部集成两个阶段。目前，即使在物流管理发展较早的国家，许多企业也只是处于内部整合阶段，或者刚刚认识到结合企业外部力量的重要性。正是因为如此，一些学者提出了“供应链管理”的概念，使引领管理方法潮流的企业所实施的外部整合战略有别于传统企业内部的物流管理。为了使供应链管理走向成熟，成为一门内涵丰富的新的独立学科，有必要将供应链管理与集成物流管理区分开来，不能简单地将其视为集成物流管理的同义词。许多西方学者认为，在这方面，学术研究往往落后于实践。一些实施供应链管理战略的世界顶级企业的高层管理者对供应链管理的理解和把握比研究者更为准确。正如在供应链管理的定义中所指出的，供应链管理的内容比传统的物流管理要广泛得多。考察同一个问题时，从供应链管理的角度来看，视角更广，立场更高。(3)研究者范围不同。供应链管理的研究人员的范围比物流管理的研究人员的范围更广。除了物流管理领域的研究人员，制造和运营管理领域的许多研究人员也使用和研究供应链管理。他们注重供应链管理的研究。不亚于物流管理的研究者。(4)学科体系基础不同供应链管理思想的形成和发展是基于多个学科体系(系统论、企业管理等)。).其理论基础远远超出了传统物流管理的范围。正因为如此，供应链管理也涉及到制造管理的许多理论和内容。与传统物流管理相比，它的内涵更丰富，覆盖面更广，而对企业内部各个物流环节的关注却没有传统物流管理那么集中和细致。(5)优化范围不同。供应链管理考虑到对成本有影响的每一方，在满足客户需求的过程中发挥作用，从供应商、供应商和制造工厂，通过仓库和配送中心，到零售商、商店和客户；而物流管理只考虑自己路线范围内的业务。物流管理主要涉及一个组织内部商品流的优化，而供应链管理强调组织内部的合作和优化是不够的。(6)管理的不同角色首先，物流管理主要是从一个企业的角度考虑供应、仓储、配送，把其他企业当作一种接口关系，对其他企业的运作没有深入的了解，只是企业之间简单的业务合作关系。供需链管理的节点企业是一种战略伙伴关系，需要供应链中所有节点企业的密切合作和活动控制。他们以“双赢”的关系形成了一个动态联盟。其次，物流管理强调企业局部绩效的优先性，采用运筹学的方法独立研究相关问题。通常，这些问题都是独立于它们的环境之外的，而不考虑与其他企业功能的关系。供应链管理将每个企业视为供应网络中的一个节点。它在信息技术的支持下，采用综合方法研究相关问题，通过紧密的功能协调，追求多个企业的全局绩效优化。最后，物流管理往往面向运营层面，而供应链管理更关注战略问题，侧重于全球模式、信息整合、组织结构和战略联盟。 深圳电子商务运营公司

淘宝优惠率按卖家优惠率=所有评分卖家收到的优惠数/所有评分卖家收到的评价总数计算(数据经系统四舍五入后显示)。

比如卖家的好评累计143条，好评和差评合计146条。根据优惠率计算公式，为143/146*100%=97.95%，该会员卖家的优惠率为97.95%。

注:评分评价因素将累计在评分评价总数中，这将影响有利率。

扩展数据

《淘宝评估规范》规定:

第五条【信用评分逻辑】在信用评价中，如果评价者给予好评，被评价者的信用评分将增加1分；给差评，扣1分；如果15天内给出评价或双方均未评价，信用评分保持不变。如果评价者给予好评，对方未能在15天内给予评价，评价者的信用评分将增加1分。

第十二条评分未累计后，淘宝对剩余的评价不重新计算评分。

第十三条【投诉限制】会员应当在交易对手评估后30日内提出投诉，逾期未提出投诉的，不予受理。

参考来源:淘宝卖家服务中心-卖家优惠率是如何计算的？

深圳电子商务运营公司

你想买什么？站在你的角度，如果有必要可以补充一些问题，我推荐给你。此外，以下是摘录的介绍。很多朋友在淘宝上买了值钱的宝贝，但更多的朋友买了欲哭无泪的垃圾。为什么会有这样不同的结果？原因是我不知道怎么识别店铺和图片，但是我上当了。

1.店里所谓的DIA和皇冠越多，你就越要小心。因为很多“脏心”卖家用假技术刷钻石，假赞，哪里能在短时间内达到这么高的水平？有钱能使鬼推磨！但是很多新卖家，尤其是新开的店铺，更注重的是每一个客户和他们的口碑，虽然没有太多的时间去吸引太多的客户和好评。

2.很多原厂订单的正品大牌店一看就知道有问题。网店销售之所以比实体店便宜很多，是因为没有店铺租金之类的间接成本，但是不可能一家店卖多种大牌正品。大牌厂商怎么可能愿意这么做？你不用细说就明白了真相。而且生孩子的数量不可能很多，也不可能长久。真正的正品宝贝，卖家一定有自己的渠道才能拿到，但是数量永远不能多，一般都是卖完的。

3.坚决不要只看图片，尤其是有杂志封面的(像瑞丽等。).因为告诉大家一个秘密:很多网站都有各种时尚杂志的封面模板，“脏”的卖家很容易带来制作成本，一贴就搞定！真正好的衣服要用真人来拍，而且一定要敢于展示衣服细节的大图。那些版本不对的垃圾，除了杂志封面上漂亮的地图，从来不敢拍细节图，没有真人或者细节图就不要拍！

4.另外想给喜欢买便宜衣服的MM提个建议。每个人都想买物美价廉的YY。但是，有一个道理是不可改变的。几十块钱的衣服怎么能做出几百块钱衣服的效果？布料、裁剪、技术人力、采购成本都大不相同！几十块钱的衣服模仿几千块钱的款式，能做出来吗？呵呵，我用脚趾头想到的！但是网店确实省了很多实体店的杂费，所以会便宜很多，但是也要几百块钱。很简单的道理:你觉得几十个或者几百个假货和几百个打折的正品哪个最划算？自己决定！

深圳电子商务运营公司

对于淘宝卖家来说，店宝宝去不了双十一会场是很让人沮丧的。淘宝卖家几乎每年都可以去双十一会场。为什么？双十一场地和淘宝的中小卖家真的没有机会吗？不是，那是因为淘宝里的卖家一开始就选错了产品！

淘宝卖家常见的产品选择误区有:

第一，选择大类

作为一种服装鞋包，“想卖什么就卖什么”，即使身边没有这样的货源，你也绞尽脑汁，想尽一切办法寻找这样的产品。

结果表明，发现的产品不具备同质性、无调性、质量一般、性价比低等任何优势，但成本高于同行。