农产品策划 南方菜市场太贴心，北方菜市场被吐

因为南方重质量，北方重数量，南方菜市场比北方菜市场更贴心，导致了南北差异。 农产品规划

供应链是从供应商到客户，供应链管理是对产品流、信息流、资金流的管理和优化。但对于大多数公司来说，管理往往停留在一级供应商，即与公司有直接订单交易的供应商。对于那些拥有独特技术和工艺的二级、三级甚至三级供应商(以下统称为下级供应商)，买方认为应该由一级供应商管理，因为他们直接与下级供应商进行订单交易；至于一级供应商，他们缺乏技术和管理能力，不能有效管理下级供应商。所以下属供应商属于& # 8221；三不管& # 8221；区，有选择的供应商(比如采购商的设计部门选择的)，但没有后续管理，或者管理不善，形成供应链的风险源。

下属供应商的存在往往是基于其独特的经济或技术价值，这是专业分工的结果。比如螺丝虽然简单，技术上也不难，但是从经济角度来说，专业的螺丝厂商在成本上更有竞争力，所以一级供应商往往会从低级供应商那里采购。这种管理就是基本的交易管理，一级供应商完全有能力处理。但对于技术含量高、生产流程复杂的下级供应商，一级供应商往往没有管理能力。比如富士康为苹果组装iPad和iPhone。关键芯片由三星和TSMC(二级供应商)生产，由高通和ARM(三级供应商)设计。富士康没有管理这些下级供应商的技术能力。苹果当时没有足够的技术力量，但是他们意识到这些技术才是他们产品的关键技术，而这些技术供应商的选择和管理才是核心竞争力，所以他们在芯片设计领域投入巨资，建立了自己的技术力量，拥有十亿美元的资源。大家都知道苹果是消费电子巨头，但不一定意识到自己有能力在芯片设计上与专业设计公司竞争。两年前苹果和三星的关系被冻结时，业界甚至传言苹果想进入芯片制造领域，这并非空穴来风。苹果对芯片、触摸屏等关键部件都是这样做的:苹果发展和管理与下级供应商的关系，把订单层面的行政秘书业务留给富士康等，加强了对整个供应链的控制，限制了富士康的议价能力。在高德纳的全球供应链25强榜单中，苹果连续六年排名第一，这与他们对供应链的掌控分不开；下属供应商的选择和管理是这种控制的重要组成部分。这也成为了苹果的竞争优势。农产品规划

第一次双十一是在2009年。2009年11月11日，淘宝商城(天猫)举行大规模促销。出版的时候，合适的商家和推广力度有限，但销量远远超出预期。然后11月11日就成了天猫每年举办大型推广活动的固定日期。光棍节，人们通常称之为光棍节，已经成为一个重要的购物日。

2009年第一届双十一，淘宝商城只有李宁、联想、飞利浦等27家商家参加，超出大家的预期。整个平台交易量达到5200万，是当时日交易量的10倍。出现了供不应求的现象，体现了互联网强大的凝聚力。

中国的“双十一”从一个节日变成了全民“电商购物日”。这个行业在美国积累了近百年，中国只用了十年就超越了，非常了不起。如果说电子商务是中国的奇迹，是世界的奇迹，那么物流业也是近十年来中国诞生的最伟大的奇迹。

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随着双11之战的开始，为了让消费者第一眼就把注意力吸引到店铺和产品上，有营销意识是必不可少的。全文将从各阶段视觉作品的推广和视觉设计的定制两个方面告诉商家如何进行有营销感的设计。1.不要打无准备。1.首先要调整心态，做好战斗准备。