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当您遇到提示“安装失败。. NET Framework "安装过程中，请按照以下方法解决:

1)请确认使用Windows操作系统管理员帐户进行安装(计算机的管理员权限)。2)请通过以下链接下载完整的framework 3.5 SP1安装包，并根据提示信息进行安装:http://download . Microsoft/download/2/0/e/20e 90413-712 f-438 c-988 e-/Exe 3)从推广客户端主页(http://editor.baidu)下载完整的安装包并重新安装

更多问题，请访问推广客户帮助渠道:http://yingxiao.baidu/support/editor/index.html

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仅供参考，第一原则连接原则涉及公司、供应商和第三方服务提供商之间的战略、政策和运营连接。连通性包括信息技术、互联网和供应链伙伴之间其他形式的沟通的重要作用。这个原则其实是其他原则的基础。连通性原则在实施中具有战略性，因为它处理供应链关系的规划连接、可见性和架构。在日常运营层面，是战略性的，处理供应链伙伴之间的战略决策过程。第二个原理，协同原理，和连通原理一样。协同可以专注于战略、策略或运营决策。这一原则使供应链合作伙伴能够通过整合组织间的规划和决策来建立更紧密的联系。真正的协同效应是对扩大供应链的持续投资。所有参与者都需要更好地理解每个供应链合作伙伴的角色、业务流程和期望。协同不仅出现在好的时候，也出现在不好的时候。作为学习过程中的一个持续投资项目，它持续地为供应链关系提供支持。这项投资并不涵盖所有客户和供应商，而是主要服务于关键合作伙伴。第三个原则，同步原则，可以类比到交响乐团，在不同的部分——弦乐、打击乐等之后有预期的效果。-玩得很和谐。在供应链中，有必要在公司内外做出类似的协调努力。供应商、制造、销售和营销、财务和客户都在供应链的“交响乐团”中扮演着重要的角色。在内部和外部供应链合作伙伴之间，接口必须是无缝、无摩擦和透明的。通过连通性和协作性原则，同步发生在策略、策略和操作层面。同步原则提供了一种将供应链视为水平流动模型而不是传统的“命令-控制”结构的方式。这种模式的全面实施将使公司和供应链合作伙伴能够减少系统中的瓶颈，消除缓冲库存，并在供应链中更有效地应用非库存资产。这一原则需要尽早掌握原始需求数据，并尽可能获取需求时间——并将这些信息分布在供应链网络中。为了保证同步模型，第一层、第二层和第三层可能需要需求数据。这些数据可能对第三方物流提供商也很有用，因为他们可以有效地配置运输能力并准确地估计存储需求。第四个原则，杠杆原则，需要关注核心客户、核心供应商、核心第三方物流。这并不意味着所有合格的供应商或客户都不需要密切关注。事实上，这一原则表明，增加的资源应该投资于更大和更关键的项目的供应商。在过去的10年里，许多公司通过合理化其供应商基础实现了显著的成本降低。通过将特定项目的供应商数量从7个减少到2个，可以更容易地同步供应商界面。从而进一步导致一个成功的准时交货战略，合作规划和更有效的整体运作。同样，关注核心客户和第三方物流可以提供同步的战略、策略和运营机会。第四个原则表明，公司应该将其资产集中在高杠杆和高回报的机会上，即投资于核心供应商、客户和第三方物流。

第五原则可测试性原则这里的可测试性是指公司开发一套供应链业务流程的能力，可以被添加的供应商、客户和第三方物流提供商复制。这个原则需要在定制和可测试性之间进行平衡。成功实施这一原则的公司可以建立核心供应链流程，在添加供应链合作伙伴时，可以通过最小的更改来复制这些流程。这些流程也可以移植到更大的客户或供应商那里，只需要很少的改变。没有哪个供应链经理愿意为20个不同的客户运行20个不同的分销系统。但是，一些核心客户可能需要特定的软件报告、代码、JIT程序或安全标签。曾经有一家公司投资4000万美元的高科技仓库，可以在不降低运营流程基本速度的情况下处理客户修改。请注意，除非供应链解决方案是可测量的，否则定制需求将破坏杠杆和同步能力，从而降低整个供应链的效率。白英天禄网店培训好吗

这样不仅会让对方想起你店铺的存在，还能无形中拉近距离。等对方习惯了你的问候，如果你发了促销信息，即使他不需要，也可能会回来看看。这样，店铺赢得了宝贵的回访和潜在的消费。7.勤奋是所有成功网店卖家必备的法宝。早期因为信誉度和知名度低，困扰着他们的小生意。这个时候勤奋很重要。如果能每天抽出时间，重新思考咨询后没有购买的客户的沟通内容，找出没有购买的原因，然后再联系客户，也许我们会多加几笔交易。再次联系客户时，一定要纠正不买不卖的原因，否则会引起买家的反感。还需要熟练的和下单后没有付款的买家打交道，这就要看大家的沟通技巧了。