网店拍照培训 京东自营和京东精选什么区别

自营店属于JD。COM自己的门店，一般是从JD.COM的七个仓库发货。精选店铺包括自营和第三方卖家。 网店照片培训

与传统采购相比，供应链采购并没有改变物资供需关系，采购的概念也没有改变。然而，由于供应链中的每个企业都是战略伙伴关系，采购是在一个非常友好和合作的环境中进行的，因此采购的概念和操作发生了很大的变化。

从采购的性质来看，供应链管理环境下的采购是一种需求型采购:按需购买，按需购买。购买的商品直接送到需求点消费。传统的采购是以库存为基础，采购的商品直接入库等待消耗。供应链管理环境下的采购也是一种供应商主动采购。由于供应链需求方的需求信息随时传递给供应商，供应商可以随时掌握用户的需求信息、需求状态和变化趋势，从而及时调整生产计划，及时补充货物，主动跟踪用户需求，及时主动满足用户需求。由于双方是友好合作的利益共同体，如果需求方的产品质量不好，卖不出去，供应商也会遭受损失，所以供应商会主动关心产品质量，自觉控制好质量，保证需求方的产品质量。所以需求方不用担心采购，只要是当时支付的货款。对需求方来说，这是一种没有采购操作的采购方式。然而，传统采购必须依靠用户主动承担所有采购任务。因为供应商不知道用户的需求信息，用户也不知道供应商的信息，所以用户必须主动购买。调查供应商、产品、价格，然后选择供应商、与供应商谈判、签订合同，最后联系进货，需要花费大量的时间和精力进行严格的检验。对需求方来说，这是一种完全采购运作的采购方式，而供应商则完全处于被动和无关的地位。

供应链管理环境下的采购仍然是合作采购。为了使产品在市场上占有一席之地，获得更大的经济效益，双方从不同的角度相互合作，尽最大努力，所以在采购中也相互协调与合作，提高采购工作的效率，最大限度地降低采购成本，确保最佳供应。传统采购是对抗性采购。由于双方处于对抗竞争关系，贸易双方互相保守秘密，只关注自己的利益，甚至互相算计，所以贸易谈判和验货都非常困难。双方不但不合作，反而不负责任，甚至互相伤害。供应商经常低价低价出售，大赚一笔。所以需求方一定要时刻小心，处处小心，有时候甚至是防不胜防。因此，在采购上花费了大量的人员、时间、精力和费用。

从采购环境的角度来看，供应链管理环境下的采购是一种友好合作的氛围，而传统采购是一种利益互斥和对抗性竞争的环境。这是两种采购制度的根本区别。由于采购环境的不同，许多观念和操作上的差异形成了各自的优势和劣势。供应链采购的基本特征是在友好合作的采购环境中进行，这是供应链采购的基本特征和最大优势。

从信息的角度来看，供应链管理环境下采购的一个重要特征是实现供应链企业之间的信息连接和信息共享。供应商可以随时掌握用户的需求信息，并可以根据用户的需求和需求变化主动调整生产计划和交货计划。供应链各节点的企业可以通过计算机网络进行信息交流和商务活动。这样，不出家门就可以非常方便的进行协调活动，相互之间也可以进行业务处理活动，比如发送订单、发送发票、支付货款等。当然，信息传递和信息共享首先要求每个企业的业务数据信息化、电子化，即利用计算机处理各种业务数据，存储业务数据。没有内部信息网络，就不可能实现企业之间的数据传输和数据共享。因此，供应链采购的基础是实现企业信息化和间接信息共享，即建立与互联网相连的内网和外网，建立企业管理信息系统。

从库存情况来看，供应商管理用户的库存，用户没有库存，也就是零库存。这意味着不需要关心库存。这样做的好处是:第一，零库存可以节约成本，降低成本，专心做好工作，充分发挥核心竞争力，提高效率，从而提高企业的经济效益和供应链的整体效益。第二，供应商有库存自主权，可以根据需求变化及时调整生产计划和发货计划，避免盲目生产造成的浪费，以及积压和超储造成的浪费和风险。同时，由于这种机制将供应商的责任(产品质量)与效益(销售利润)联系起来，加强了供应商的责任感，有意识地提高了客户的满意度和服务水平，供需双方都获得了利益。在传统采购中，由于卖方设置仓库和管理库存，容易造成库存积压过多，另一方面可能缺货，不能保证供应，同时也造成精力分散，工作效率低下，严重影响服务水平和经济效益。

根据交货情况，供应商负责供应链管理环境下采购的交货，交货是小批量、多次连续的。这种配送机制可以大大降低库存，实现零库存。因为其投递的目的是直接满足用户的需求，需要多少就发多少，需要的时候不要太多，不要太早，所以没有多余的库存。这样既能降低库存成本，又能满足需求不缺货。同时，由于生产计划可以根据需求的变化随时调整，因此需要更少的生产和更早的生产，从而节省了原材料成本和加工成本。此外，由于密切跟踪市场需求的变化，可以灵活适应市场变化，避免库存风险。而传统的采购是大量订货，次数少，所以库存大，成本高，风险高。

从双方关系来看，买方企业和卖方企业是友好合作的战略伙伴关系。他们相互协调、配合、支持，有利于各方面工作的顺利开展，提高工作效率，实现双赢。传统采购中，买方和卖方是对抗性的买卖关系，一赢一输，因此互相防范，互相阻挠，互相不信任，互相不合作，甚至互相伤害。做事很难，工作效率很低。

根据商品检验的情况，由于传统采购中供需双方存在对抗关系，假冒伪劣商品、低价高销，甚至假货、缺货的情况时有发生，因此买方在商品检验中付出的努力大、工作量大、成本高。在供应链管理环境下的采购中，由于双方利益一致，供应商可以自律，保证质量，免除货物检验。这样大大节约了成本，降低了成本。从以上对比可以看出，与传统采购相比，供应链管理环境下的采购在理念和实践上有很大差异，革命性变化，优势显著。

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