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代运营网店诈骗案 移动端做跨境电商的,有什么

发布时间:2021-02-05 03:09

代运营网店诈骗案

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中国共产党第十八次全国代表大会提出:“加强和创新社会管理,提高社会管理的科学水平,必须加强社会管理法律、制度、机制、能力、人才队伍和信息化建设。”自2013年以来,城市社区网格化管理的实施在加强和创新社会管理方面迈出了新的步伐。

1.社区网格化管理成果(1)组织已基本建立。社区网格化管理组织已基本建立。比如楼领导、综合管理员、宣传员等的姓名和联系方式。金水小区的每一栋楼都挂着,不仅可以深入联系群众,为居民提供方便,而且可以充分了解群众的动态信息。(2)管理体系基本建立。每个社区都建立了网格管理的管理体系,并对工作职责做出了明确的要求。如金水花园会所,详细制定了文华路小区“网格化管理与团体服务”工作制度、小区网格化管理家访制度、楼宇管理人员管理制度、综合管理网格化职责等。(3)信息收集工作全面铺开。有的小区做了详细的动态信息统计,比如金水花园会所,有辖区内居民、流动人口、重点关注对象的详细信息数据,高效便捷。

二、社区网格化管理存在的问题城市社区网格化虽然取得了阶段性成果,但在运行过程中也暴露出一些问题。(1)网格化管理的宣传有待进一步加强。尝试社区网格管理是一件新鲜事。目前仍有少数居民不知道什么是网格管理,不了解网格管理员的身份和所承担的工作,不关心自己做什么。社区工作人员来调查还是不开门,不配合。(2)网格划分需要进一步科学化、规范化。在大多数社区,单位和居民并存,流动人口和常住人口混杂,网格内部人员结构复杂,个体利益差距较大。按照规定,一个2000人左右的电网,有600-700户。但目前标准不一,部分网格规模较大,直接影响工作效率和质量,不利于各种信息的收集和反馈,也不利于网格管理各种精细化工作的实施。另外,对于辖区内的单位住宅区,小区还是交给单位,小区基本不干预,实际管理还是无法实施。(3)进一步加强电网员工队伍建设。目前我区社区网格化管理员还没有确定工资,相关工作还是由社区工作者来实施。过去,社区领袖和建筑领袖在社区中发挥自主作用。网格管理员在网格管理中应该扮演什么角色还没有定义。此外,社区管理需要居民的参与,但普遍的现象是居民自身素质不高,缺乏参与自治管理的积极性。网格管理员没有相应的学科背景,不熟悉专业的工作方法,缺乏专业的管理知识和现代信息管理技能,不利于城市社区网格管理的全面实施。(4)网格管理的工作机制有待进一步完善。第一,很多网格没有集成。由于工作需要,我区电网种类繁多,没有统一的管理和要求。以某社区为例,有创意网格、计划生育网格、综合管理网格、健康网格等。,如果不把所有的工作从上到下有机地结合起来,这些都很难实现。第二,权责不统一。社区不是行政部门,没有行政执法权,人员少,工作量大,似乎无法收集信息和管理社区。第三,信息技术推广力度弱。目前全区只有少数社区如人民路街东风社区有信息管理系统软件,并进行数字化信息采集和统计。而在其他社区,信息都是人工采集,纸质存档,无法实现资源共享和动态管理。

3.推进城市社区网格化管理的对策建议社区网格化管理是社会管理的新课题、新手段和新趋势,面临着新的格局。鉴于我区实施网格化管理,需要完善相关管理制度,加强机制创新和队伍建设,实现科学高效的社区网格化管理。(一)做好宣传,提高思想认识。社区应召开各种会议,广泛利用宣传媒体,积极开展社区活动,统一社区工作者的思想,激发社区居民参与社区网格化管理的积极性,营造社区实施网格化管理的良好氛围。(二)夯实基础,科学划分网格。实施网格管理,必须科学规范地划分网格。第一,讲究诚信。在社区和单位的基础上,街道应划分为几个网格单元,建立纵横连接的网格系统,既要有明确的边界,没有交叉点,又要避免遗漏,没有盲点。第二,注意方便。根据地理条件、道路走向、区域属性、人口分布等因素,合理划分,确保管理便捷。第三,注意平衡。不仅要考虑网格区域的大小,还要考虑网格中的人口和实际工作量。第四,注意差异。根据电网内社会管理秩序和治安环境的不同情况,电网可分为一般管理、重点管理、综合管理等。,以突出管理重点,增强管理有效性。(三)提供安全、完整、完好的人民财产。做好城市社区网格化管理,必须提供人力、财力、物力的保障。第一,人的安全。要充分整合各种有效力量,包括整合人力资源、增强工作力、加强合作氛围、提高电网运行效率。有效解决多头管理带来的工作力弱、工作效率低的问题。第二,资金保障。给予网格管理员适当的薪酬待遇,根据网格中服务对象的数量、范围、特点和需求,有选择、有针对性地配备管理服务人员,形成多人员、联合管理的工作机制。及时收集社区内的动态信息,及时发现和处理社区内的问题。第三,物质资源保障。为确保小区内的单位、建筑物和个人有动态、详细的信息统计,在全区建立统一、规范的数字化管理系统。以该系统为平台,建立了“信息采集-备案归档-调运-案件办理-办理反馈-核实结案-综合评估”七个环节的网格工作流程,为建立全市乃至全国统一的信息系统奠定了基础。(四)完善机制,明确责任。一是建立电网部门联席会议制度。坚持以街为主与共建共管相结合。政法、城管、计生等相关部门要加强业务指导,加强协调配合,加强对口业务的监督考核。邀请驻地单位、社会团体、非政府组织和驻地代表参与电网管理和监督,并督促落实工作。二是建立互动机制。完善管理服务网格与管理团队的互动机制,实现信息交流、优势互补、困难互助。三是建立岗位考核机制。实行“四权下放”,将“社会管理工作者”的行政权、财权、人事权、考核权等管理权全部下放给街道,街道根据实际情况设置自己的岗位和调整人员,负责“社会管理工作者”的聘用和解聘、日常管理、岗位调整和绩效考核。要建立电网管理考核办法,对各电网单位进行日常检查、每周通报、每月考核和年度奖惩,对符合检查标准的单位和个人给予表彰和奖励,对不符合检查标准的,扣除绩效工资、通报批评、待岗、停职和开除。金鹏信息智能社区解决方案运营网店诈骗案

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