有赞微小店 淘宝装修市场，卖的模板和自己做的

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主要看高管的需求是什么。

可能是:1。工资；2.责权利是否可能匹配；3.是否有企业归属感；4.成就和自我实现的需要

至少等于行业标准，因人而异。根据其频率和时间跨度，可分为三个层次:

1.供应链战略(或设计)

在这个阶段，公司决定如何构建供应链，如何配置供应链，供应链的各个环节(组织)执行什么样的流程。这些决策通常被称为战略供应链决策。

公司的战略决策包括生产和存储设施的位置和容量、在不同位置制造或存储的产品、根据不同交付时间表采用的运输模式以及要使用的信息系统类型。公司必须确保供应链配置支持现阶段的战略目标。

2.供应链规划

供应链配置确定后，公司需要有相应的供应链规划，即制定一套运营政策来控制短期运营，这一阶段的决策必须满足既定战略供应链配置的约束。

规划从预测未来一年(或时间跨度为三个月至一年)的市场需求开始，包括决定在哪个地方供应这些市场，规划库存数量，是否外包制造，补货和库存政策，库存点设置(如果短缺)，促销时间和规模以及其他相关政策。

3.供应链运作

这一阶段的决策时间为数周或数天，公司根据既定的供应链规划做出相关决策以实现客户订单，目的是尽可能以最佳方式实施供应链规划。

在这一阶段，公司将订单分配给库存或生产部门，设置订单完成日期，生成仓库领料单，指定订单交货模式，设置交货计划，并发出补充订单。

因为供应链运作是一个短期决策，所以它通常具有较少的需求不确定性。因此，运营决策的目的是在供应链分配和规划政策的约束下，利用不确定因素的减少来实现最优绩效。

扩展数据:

1.供应链的不同优化水平:

在比较和分析计划过程中的不同优化级别后，可以得出供应链中有三个优化级别:

1、战略层面，即高层规划，周期通常是长期的；

2.战术层面，也就是中层策划，周期一般是一个赛季或者一个月；

3.管理层面，也就是底层的策划(策划、再策划、实施)，通常有一周、一天、一班的周期。

二、供应链的四种分析:

1.战略分析:用于分析资源的获取和其他决策，如新设施的建立和新产品供应链的设计；

2.长期战术分析:在一年内对整个供应链的供应/制造/配送/库存计划做出决策；

3.短期战术分析:包括物流优化和生产计划优化系统；

4.业务分析:包括生产计划优化系统和配送优化系统。

虽然上面描述了不同的规划水平，但它们并不能完全解释不同的决策对其他决策的影响。例如，战略决策优化必须假设战术和业务规划是最优的。下面将详细描述不同级别的各种优化问题。

三.策略:

供应链管理的战略决策主要是根据供应链的网络设计，确定车间、配送中心和供应商的位置、规模和数量，如“各车间、配送中心和客户的采购和部署计划”。战略决策检测网络设计，还要考虑供应链中的物流。一般来说，库存管理是一个战术决策，然而，仓库选址是一个战略决策。

第四，战术:

战术优化是“给定供应链结构下的供应计划和物流设施优化”；

1.供应链网络有以下实体:供应商、车间、配送中心、运输路线；

2.供应计划基于时间缓冲的概念(通常是供应链计划中的1月或1周)；

3.供应计划集成考虑车间生产计划和产品原材料计划；

4.考虑建设改造期，但不考虑制造设施的影响。

动词 （verb的缩写）操作:

管理层供应链计划可以理解如下:

1、生产计划，包括人员、设备和材料的分配；

2.运输路线和规划；

这种计划经常进行，需要定期计划，以适应机器故障、材料库存等延迟。

参考来源:百科全书-供应链战略分析框架

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