淘宝代运营的那些真坑

第一坑：确保销售量

会有些人，确保销售量非常好啊，多安心啊!却不知道，一切方式的市场销售，都不太可能存有确保销售量的好事儿，假如代运营公司那么利害，那比不上自己创业，确保销售量，稳赢不赔，何苦只是为他人出示服务项目呢。通常在碰到这类服务承诺以后，许多 人一瞬间消除顾虑。但当具体经营起來以后才发觉，确保销售量是没有错，但是合同书里边写着“必须相互配合其推广营销”，简言之就是说给你烧钱投放广告、购买流量，销售量反是一夜间就上来了，但是亏本赚叫卖声，划不来啊。

第二坑：潜在性消费

一些代运营公司价钱很“性价比高”，乃至比销售市场上划算一半。依照划算优先选择的标准，即然便宜，那么就干脆试一试呗。

但是当店面开过好多个月仍然没有任何的动静以后，从代运营公司那边获得的回应是：早期所收费标准用仅仅 基本附加费，仅包括开实体店和商品发布。涉及定价策略、店面装修、美工设计创意文案、经营在线客服这些，均必须逐一再行收费标准。

电子商务方式必须造成销售量、必须赢利，絕對不像开个小卖铺一样，租个门店，把商品摆放在仓储货架上这么简单。只是必须从市场定位、总流量获得与转换、顾客存留、供应链管理等好几个层面使力的，假如在其中某一阶段有缺少，就会造成“木桶效应”，造成全部的勤奋所有徒劳。比如，根据双11的主题活动营销，造成很多的订单信息，这一情况下假如供应链管理出了难题，货不可以立即传出，将会造成恶意差评、举报和退换货等难题，最后危害店面的总体权重值，因小失大。

第三坑：上千人精英团队

估且不说许多代运营企业说白了的“上千人精英团队”是不是确凿，只说上千人精英团队针对店家而言是不是确实更有意义。一个店面的管理方法，是个不简单的技术活，另外都是力气活。由于无论多么的丰富多彩的工作经验，不一样的時间、不一样的店面、不一样的商品，都不可以一概而论。担该店面的精英团队，花销很多的活力来剖析和科学研究，而且要将对策根据实践活动检测以后作出即时的调节和提升。絕對并不是按点上班的定义，只是必须职业、技术专业、潜心。

销售市场上许多说白了的上千人精英团队，通常根据生产流水线的方法，一个经营兼管3家店面，一个在线客服兼管5家售前服务售后服务这些，就算技术专业度充足，但在生产流水线方式下，又怎能有活力认真搞好店面呢。

第四坑：奉承取悦

有许多店家，单纯性而执着。要不期望找代运营公司帮助搞个整套室内装修，觉得自身能够 “看中”店;要不期望在主推3C的服务平台卖服装，实践活动不正确的构想。不管明确提出如何脱离实际的念头，一些代运营公司都是全都考虑，顺从顾客的构思“献计献策”。看起来服务质量出色，广结善缘，事实上并沒有从技术专业的视角上，为顾客搞好剖析和正确引导。顾客时下的令人满意最关键，顾客签订支付最关键，而最后是不是后悔莫及，也只有是顾客自作自受。

人们常常碰到相近的新手店家，人们一直试着用技术专业和真诚，让其防止踩坑，表明其中大道理，由于只能合作共赢，才可以相濡与沫。一味的奉承取悦，最后必定是损人不利己。