代运营公司的转型发展进化论

有让人担心的制造行业，但沒有必死无疑的制造行业。代运营公司基本上担心至死，但还是有走在前端的生还者。销售市场重归客观的全过程铸就了许多 转型发展者。处在中上游的代营运商刚开始找寻新的运营模式，原来运营模式下昂贵的人工成本促使她们迫不得已精细化管理的销售市场，例如只做拍摄或是室内装修，只潜心互联网技术，出示规范化服务项目，转型发展变成技术性或是重点服务供应商。

另一个发展方向是转型发展成培训学校和自媒体平台，融合原先的代运营公司的工作经验，顾客做学习培训，或许更有感染力。这里边最典型性的就是说龚文祥，龚文祥曾被称作国产品牌老先生，是深圳市某著名代运营企业的创办人，之后取得成功转型发展为自媒体平台。

也有一种转型发展是"出海"。转型发展变成品牌代理加盟或是自身开创知名品牌的实例，即然舍本逐末不可以转换为生产主力，比不上摇身变为品牌形象商"自身开售"。在产生独立现金流量之后，这种企业已完全解决了代运营公司的标识。

仍然活跃性在代运营公司制造行业里的获胜者并沒有原地不动等死。她们超进化出一种新的服务项目方式。根据为品牌策划公司的精英团队出示塑造电子商务优秀人才和整合资源，来当做品牌策划公司电子商务精英团队的老师和排演人物角色，已不出示电商一站式解决方法。

这类方式下，代运营公司的绝大多数缺点将被彻底消除，经销商将在团队文化建设上大幅度减少必须付款给代运营公司的附加费和提成，而电子商务销售团队将转型发展变成一个和知名品牌商传统制造业精英团队高宽比结合的精英团队。此外，成本费的减少这件事情不管对代运营公司还是经销商而言全是皆大欢喜的事。