代运营公司难堪的运势知多少？

"代运营公司"是电商业界里热得发热的语汇，做出口外贸的人通常都收到过代运营公司销售员的营销推广电話，她们最善于叙述一个个激励人心的经典案例及其让人憧憬的光辉将来。听得多了，销售员的内心免不了燃烧起期望，仿佛要是老总点点头付费，订单信息就会绵绵不绝。

代运营公司是互联网技术电商的衍生产品。用通俗化点的叫法讲，就是说一种根据替人管理方法用户信息来提高货运量的方式。早就在互联网不久普及化的2005今年初，英国就会有了淘宝代运营的开山鼻祖GSI。GSI主营业务的三项业务流程包含：电子商务运营、网络营销服务项目、顾客端服务项目，包含全部前后左右端步骤的代管服务项目。这种都是中国初期代营运商依样画葫芦走的门路。跟GSI强劲的前端开发互联网销售和后端开发供应链不一样，中国20万家和代营运商中，另外具有前端开发、后端开发总体代管工作能力的代运营公司不止一半。绝大多数中国的代运营公司创业人们归属于小打小闹，她们沒有自身的技术性后台管理，更沒有自身的商品，沒有方法产生自身的现金流量。换句话说，代运营公司沒有能够产生市场竞争堡垒的关键资源。带着这类纯天然缺点，就算强劲如GSI那样的经营开山鼻祖，都没有能逃离被回收的运势。归根结底，代运营公司是一个人工成本十分高的制造行业，就算销售额很高，盈利也没法成占比提高，虽然早已将非经营花销压着最少，GSI的财务报告依然十分太丑。从创立到被回收期内，只能2年有正赢利，2011年总计亏损2300万美金，最后被eBay回收。

回头巡视中国的代运营公司，她们必须应对的难题远远不止人工成本这一项。