电商代运营公司如何重生？

第一种再生，电商代运营企业转型发展变成品牌代理加盟或是自身开创知名品牌，这就变为了品牌形象商，就是说“自身开售”。产生独立现金流量之后，这种企业会有新的运营模式。

第二种再生，电商代运营企业转型发展变成技术性或是重点服务供应商。只潜心技术性，出示规范化服务项目，它是一个发展方向。

第三种再生，电商代运营企业转型发展变成培训学校和自媒体平台。这里边最典型性的就是说龚文祥、方雨、华南地区六少余小亮她们。她们过去都不一样水平饰演了代运营公司的创办人，龚文祥也是中国南方有名的电商代运营企业的创办人，之后取得成功转型发展做自媒体平台，从一种服务项目形状转换变成另一种服务项目形状。

第四种再生，电商代运营企业中经营规模较为大的会挑选发售或是被上市企业回收。它是一个和金融市场连接的发展方向，根据一种方式的“身亡”互换新的启航。

第五种再生，是我下边要重中之重说到的“陪经营”方式。我觉得，这类新方式将相对性替代代经营模式，变成将来我国十年内电子商务运营的主流产品方式。电商代运营公司是不是将死?

有调研组织调研了一批2009年开创电商代运营公司的企业创办人，这种企业运营了下不来200家我国著名的知名品牌公司，协助她们保持了电商化。也接纳了下不来5000家公司的电商化的资询和咨询顾问。也出示了下不来2000场数的电子商务培训，该组织也浏览了我国一线的电商代运营企业的创办人和精英团队。根据对这种样版的解析比照和梳理，我觉得，子孙后代经营时期早已来临，电商代运营公司的再生方式是“陪经营”。

说白了“陪经营”就是说服务中心只出示品牌策划公司的精英团队塑造和整合资源工作中。已不出示电商一站式解决方法。精英团队的劳务关系属于知名品牌商，服务中心仅仅做为品牌策划公司电商精英团队的老师和陪练教练人物角色。

这类方式下，电商代运营公司的绝大多数缺点将被彻底消除，知名品牌商将在团队文化建设上大幅度减少必须付款给电商代运营公司的附加费和提成，而精英团队将转型发展变成一个和知名品牌商传统制造业精英团队高宽比结合的精英团队。已不是 知名品牌商和电商代运营公司中间的长期性“互怼战”，只是陪经营帮助知名品牌商进行电商方案的落地式。成本费减少对知名品牌商而言是一个近道。而对很多电商代运营企业而言，她们将提升如今的局限，另外针对我国很多的三四线电商落后地区地域而言，这一运营模式的盛行，将推动地区电子商务产业链的迅猛发展。