代运营企业如何进行转型？

代运营企业，按规模也可以分为三个梯队，年销售额超过5亿元的，属于第一梯队;年度销售额1亿元到5亿元的，属于第二梯队;年度销售额1亿元以下，属于第三梯队。其中，第三梯队因为客户不稳定，近年来已经出现“批量死亡”，而第二、第一梯队的，也有一些因为自身管理缺陷、商业模式缺乏迭代等原因出现掉队的。在这种大风向下，去年投资商少有投资代运营，该行业似乎已经走完“窗口期”。对此，汪雄海表示，投资人投资的是有迭代能力的企业，完成迭代的代运营企业，基因还在，但获利模型已经本质变化，就会同样获得投资人青睐。

那么怎样才能算是完成商业模式迭代呢?和传统品牌深度合作，是第一选择;借力资本市场，则是第二个选择，这方面已经有不少成功代表，例如宝尊登陆纳斯达克，杭州网营、熙浪等登陆新三板;而做代销和代理商，是第三个选择，不过这种转型，对代运营企业来说，挑战相当大。但即使如此，转型仍然需要坚持下去，“转型非常艰难，这如同一个形成惯性的人，要脱胎换骨。但对于沉淀了5年以上的代运营企业，他们同时还都具备迭代和转型的自我革命的基因。而这个迭代商业模式和新模式孕育的过程，正是中国新一代电商代运营企业的‘窗口期’。”