为啥代运营无法做大做强？

电商代运营由于工作职责管理决策他们比较量化交易，不易从著名品牌本身充分考虑，一直是销售市场层面的自上而下职责权限，想从长期发展趋向，老赵建议还是本身营造或者找合适的人，靠代运营企业做大的公司，目前我还没见过。

电商由二块专业能力构成：推广营销+供应链。代运营企业掌握推广营销专业能力，传统企业掌握供应链。电商对传统推广营销做买卖的破坏性，刺激了传统公司总裁的中枢神经系统，缺乏推广营销专业能力的老板进入电商没有专业能力与别人市场需求，进入电商艰难险阻，不易运营电商。因而掌握推广营销专业能力的人就出售本身的推广营销专业能力，从而变为了为掌握供应链的传统公司总裁操盘电商的代运营企业。进而代运营公司导致。

此外，这一加工制造业因为缺乏有效的监管，赚钱相对很容易，而且危害性并不大，因而心里是心烦气躁的，混水摸鱼的公司过多。当然现如今所有社会经济发展都很心烦气躁。90%的公司都是在骗在坑，拿钱不办事。很多这类靠赚黑心钱的公司把这一加工制造业搞得名气很臭。加上传统公司总裁缺乏电商高层次人才的辨别和对代运营公司的辨别工作经历，那这一加工制造业就是信息内容的不一样的赚钱商机。

那么，代运营企业适合什么的门店?

1、第一条比较马上点：如果你没钱，就无须找代运营企业了，没有100%的获得成功的，既然是做买卖就不容置疑有危害性。

2、货品是你所有的重要：如果你没有合适的货品，即便有再牛B的专业性，现如今也做不出來。

3、供应链和财产管理决策你接下来的发展趋向速度：供应链不太好，全是终会死的。事实上电子商务的重要是国际金融，专业性和运营都是在这其中的一环，这加工制造业不缺好的专业性;货品、供应链、财产、卓越团队、运营这好几个缺一不可，密切联系。