电商代运营的困境，有什么办法脱困？

从商的眼界不能只局限于一个经济体，在饱和的市场中需要发现新大陆，这样才能拥抱新机遇。我们国人做生意有个特点就是看到别人做的哪个好就会扎堆去做，因为觉得能赚钱，而不知市场的真实容量是多少。我之前操盘过一个类目，产品是手机信号放大器，刚开始做市场数据分析的时候，数据各方面都很理想，很有把握，类目第一也有一万付款人数，觉得这个盘可以投入进去玩玩，结果发现这个盘完全是泡沫，人为干预数据水分很大，真实大盘需求少的可怜。

那你是不是觉得这个产品就没得做了?要放弃了?不，国内的市场需求小，不代表国外就没有需求，这家公司国外确是做得风生水起，吃到了一波产品红利。

那么就要说回国内的电商代运营历史了。一直流传着这样一句话：做淘宝的没赚到钱，做电商培训的捞了一笔;传统企业转型没转成功，做代运营的捞了一笔。这是国内电商代运营发展很真实的写照。很多传统企业老板为了转型是花了不少钱，至少在我身边了解到的，对电商代运营这个是非常敏感的，口中说出来的都不是什么好话。因为都是觉得上当受骗了，收钱了看不到效果，做不起来就说你产品不行，所以你不懂，你只能任人宰割。

你想想如果一个不了解你产品的人，能帮你做多大的爆款出来?能帮你好好卖货吗?能帮你挖掘产品背后的用户需求，指引你开发新的产品吗?就这些不负责任的表现，把国内的代运营搞得一塌糊涂。当然不排除了那些垂直度很高的电商代运营公司，其实这种高质量的电商代运营公司是在某个类目起家转型后的产物。他们有着类目的数据资源，还有成熟的操作手法和玩法。