电商运营专员跳槽 请问供应链管理的目标是什么

有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金流时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。

供应链管理的目标是综合管理整个供应链(从供应商、制造商、分销商到消费者)的各个环节，如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的物流、信息流、资金流，使物流和库存成本最小化。

供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、运作、控制和优化的各种活动和过程。其目标是根据正确的数量、质量和状态，在正确的时间将客户所需的正确产品交付到正确的地点，并实现最佳的总成本。

扩展数据:

供应链管理是指优化供应链运作以及从采购到以最低成本满足最终客户的所有过程。MBA、EMBA等管理类教育包括企业供应链管理。

供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特性划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；从战略上确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效评价标准。

具体目标

(1)服务。物流系统直接联系生产和再生产、生产和消费，因此需要强大的服务。这种服务本身具有一定的从属关系，需要以用户为中心，树立“用户第一”的理念，不一定要以利润为中心。物流业采取配送的形式，是服务的体现。在技术方面，“准时制供应模式”也是其服务的表现。

(2)快速及时。时效性是服务的延伸，是用户的要求，是社会发展进步的要求。整个社会的再生产循环依赖于每一个环节，社会会不断循环，不断进步，推动社会进步。物质循环时间越短，速度越快，社会再生产周期越短，社会进步越快。

快速性和及时性是物流的既定目标，在现代经济环境中，这一特征是物流活动的本质特征。物流领域采用的技术和设施，如直达物流、联合一致运输、高速公路等，就是这一目标的体现。

(3)节约。储蓄是经济领域的重要规律。在物流领域，除了节约流通时间之外，由于流通过程消耗很大，基本上不增加或提高商品的使用价值，依靠节约来减少投入，是提高相对产出的重要手段。物流流程作为“第三利润源”，主要靠节约。

为了实现这一目标，我们可以通过推广集约化方式，采取节约、节约、降低消耗的各种措施来提高物流能力。

(4)规模优化。以物流规模为目标的物流系统是追求规模效益的。生产领域的大规模生产早已得到社会的认可。物流领域也有规模经济，但由于物流行业不如生产系统稳定，很难形成标准的规模模型。

在物流领域，以分散或集中等不同方式建立物流系统，研究物流集约化程度，目的是获得大规模效益。

(5)库存调整。库存管制是时效性的延伸，也是物流业本身的要求，涉及到物流的效益。物流通过自身的库存保证了数千家生产企业和消费者的需求，从而创造了良好的社会外部环境。

同时，物流是国家资源配置的一部分。制度的建立必须考虑国家资源配置和宏观调控的需要。在物流领域，正确确定库存模式、库存数量、库存结构和库存分配是库存调整的具体问题。

参考资料:百科全书-供应链管理

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