女装网店运营的swot 企业支付宝认证里的实际控制

淘宝企业店铺的实际控制人应填写注册营业执照的负责人，并介绍企业店铺:

企业店是指通过支付宝业务认证，凭工商营业执照开业的店铺。

个人店可以升级为公司店。

淘宝有企业店铺支持，免费。

淘宝企业店铺所需材料:

企业支付宝，淘宝账号。

常用的邮箱和手机号。

企业负责人身份证及手持身份证照片，企业营业执照。

开店详细流程:

打开登录淘宝账号，进入卖家中心页面，选择要开店的企业。

打开支付宝官网，点击即可注册。点击企业账号，填写邮箱地址和验证码(公司账号只能通过邮箱注册)，点击下一步。

打开电子邮件链接，点击激活支付宝账户。填写相关信息，点击确定。除填写法定代表人外，还需填写实际控制人信息。填写完以上信息后，点击企业实名信息进行填写，继续完成账户使用认证。

然后进行店家的认证，如实填写。

填写工商登记信息，签署开店协议，完成店铺创建。

注意:有营业执照可以在淘宝开店。如果营业执照已经在天猫开店，可以使用支付宝相关账户申请在淘宝开店。目前不支持港澳台境外企业在淘宝上开店。建议在中国大陆注册的公司可以在淘宝上开店。

实名认证的实际控制人填补了个人和企业的空白

实际控制人是指实际控制和支配企业行为的人或组织。控股股东是指持有50%以上或50%以下股权，但对企业经营管理有决定权的股东。

这是支付宝的回答，因为公司可能是个人股东或者公司股东投资的公司

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特许连锁概念

连锁经营是指坚持以消费者为中心，统一商品、价格和服务，并在时间上最大限度地满足客户需求的广泛分销的经营模式。

连锁经营的三个S原则:1。简化(2)。专精()3。标准化()。连锁经营包括正规连锁(RC)、自愿连锁(VC)、特许连锁(FC)三种类型。

“加盟连锁”是指加盟总公司与被特许人签订的合同，加盟总公司将商标、商品和经营技术授权给被特许人。被特许人在获得上述权利时，必须向特许经营总公司支付一定金额，并使用相同的商标、全部或部分相同的商品、服务和管理技术，根据特许经营总公司的指导、培训和协助，行使管理团队的专业分工和集中管理。同时，加盟店设立所需的大部分(或全部)资金由加盟者负责，加盟店所需人员原则上由加盟者负责。他有“十个统一”的特点:统一领导、统一商号、统一采购、统一价格、统一服装装饰、统一广告宣传、统一管理形式、统一仓储运输、统一售后服务、统一管理制度。

“加盟连锁”的魅力1。对于加盟商，总部提供全套的商业模式、人员培训、商标和商誉、广告和商品供应，减少时间和资金成本，迅速提高和扩大知名度。总行负责掌握消费趋势和研发新产品，快速掌握行业信息和销售信息，降低风险，大大提高创业成功率。2.就总部而言，它帮助年轻企业家实践他们的职业理想，并有更多更快的机会扩大业务，同时减少资本和人力以开拓市场。3.面向消费者:提供质量标准化、价格大众化的商品和服务。

特许连锁经营是指特许人以经营合同的形式将自己的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利、专有技术、经营模式等授予被特许人，被特许人根据合同在特许人统一的经营模式下从事经营活动，并向特许人支付费用。

许可方是指提供商标、商品名称、产品、专利、专有技术和商业模式的人。特许经营者，又称被特许人，是指取得被许可人的商标、商号、产品、专利、专有技术和商业模式使用权的人。

与单一经营相比，特许连锁经营有很多优势:1。高成功率的连锁经营在国际上已经被证明是有效的，90%以上的客户在加入连锁体系后都取得了不同程度的成功。由于连锁经营不仅降低了采购成本、销售成本和管理成本，而且提高了企业的品牌形象和声誉，降低了竞争风险，因此也取得了较高的成功率。2.短暂的学习曲线和成功的商业模式。加盟商可以在短时间内以较小的成本学习到成功的管理经验和知识，可以让他们少走弯路。3.品牌优势加盟商可以通过长期的业务努力，以较小的成本分享授权人形成的知名品牌和声誉，从而有效促进销售，大大扩大业务范围。4.大规模采购的优势统一采购可以使连锁企业享受大规模采购的优惠待遇，加强与供应商的合作，扩大采购规模，提高支付和销售速度，降低采购成本，大大节约采购成本。5.常见的广告推广连锁企业可以将资源集中在广告推广上，降低广告推广的平均成本，帮助连锁企业树立品牌形象。6.专业的管理改进授权人可以通过输出其成功的行业经验和管理模式来帮助加盟商改进管理。7.培训加盟商会经常接受授权人有针对性的培训和指导，不断提高经营管理能力。8.服务支持加盟商可以以较小的成本享受授权人提供的物流配送、售后服务等综合服务，而连锁经营体系通过规模效应使服务更加专业化。

特许经营的概念

首先，特许经营的概念特许经营(连锁)可能是当今商界最流行的词。特许经营公司也位于每个行业的每个角落。那么，什么是特许经营呢？特许经营有什么好处？特许经营为什么会成功？如果不清楚这些问题，就不会做好加盟工作。1.国际特许经营协会对特许经营的解释特许经营是特许人和被特许人之间的一种合同关系。根据合同，特许人向被特许人提供独特的商业特许经营权，并在人员培训、组织架构、经营管理、商品采购等方面给予指导和协助。，被特许人向特许人支付相应费用。一般来说，特许经营是特许人扩大业务、销售商品和服务的一种商业模式。2.特许经营的特点(1)特许经营是将自己的品牌、专有技术和管理模式与他人的资本相结合，以扩大经营规模的经营模式。特许经营是技术和品牌价值的扩张，是商业模式的克隆而不是资本的扩张。(2)特许经营是一种双赢的商业模式。特许经营只有在特许人得到更有效的发展，被特许人得到比单一经营更多的利益时才能进行。(3)特许经营是一种智能的商业组织形式。特许经营使特许经营者能够最大限度地结合和利用自身优势，最大限度地吸收广泛的社会资源，而特许经营者则降低了风险风险和时间、资本等风险成本。总之，特许经营是21世纪开店创业的新趋势，也是推动未来社会经济发展的新动力。会给很多创业者带来新的创业机会和盈利前景。二、特许经营的成功率1997年9-10月，盖洛普调查显示，超过90%的特许经营者表示他们的特许经营是成功的或非常成功的。其中18%超出预期，48%基本达到预期，24%基本达到预期。三分之二的受访者认为，如果他们单独开创同一个行业，就不会取得如此成功。几乎三分之二的人表示，如果再有这样的机会，他们会购买或投资同一个特许经营权。实际调查证明，加盟创业成功率95.5%，单创业成功率4.5%。

3.特许经营的优势1。因为总部拥有的品牌、商标、管理技术可以直接使用，可以在时间、资金、精神上减轻很多负担，没有业务经验的人可以在相对较短的时间内进入业务。2.优秀的总部，为了提高整个连锁企业的商誉，会随时开发原创、高附加值的产品，以产品差异化领先竞争对手。加盟商不需要成立自己的开发部门。3.因为总公司统筹处理促销、采购甚至会计事务，加盟店可以集中精力做销售工作。4.由于加盟店继承了连锁系统的商誉，他们给了顾客放心。他们会对新开的店或者不熟悉的店有好感，甚至新移民加盟商担心的语言障碍和生活习惯也能在同一个招牌下维持。5.自己创业的话，可能会有各种采购商品和原材料的困难，而加盟店可以买到便宜的设备，餐桌椅，杂七杂八的设备等等。由于总部的大规模生产和定制。6.开业前的岗前培训可以由总部协助，开业后会有定期指导。7.自己创业。如果有竞争对手，只能单打独斗来应对。加盟店有总部做后盾，可以作为支持；8.如果自己创业，一定要决定在哪里开店，往往对地方的质量没有信心；加盟店可以有总部咨询，评估场地条件，甚至帮助选址。9.由于总部随时对周边环境进行市场调查，包括客户层形态和消费倾向的变化，加盟店可以尽快采取相应措施。10.加盟店的成功就是总部的成功，也相当于帮助总部拓展市场。所以总部对业绩好的加盟商有奖励制度和福利

开加盟店需要注意什么？1.加入的必要条件？2.需要启动资金？3.公司现在有多少加盟店，一年能有多少营业额？4.合同期限一般多长？5.如果我们加入后想辞职，你们公司会怎么做？

6.贵公司开业后提供什么帮助？7.如果有促销活动，能否给加盟商适当的补偿？8.销售额达到一定水平有返利吗？9.入职时一定要亲自和公司签合同吗？需要什么证件？10.你们的产品春夏秋冬的价格是多少？

11.提货有什么优惠？12.适合哪个年龄段？13.首付是多少？补给有保障吗？14.以后每个月要送多少货？如果留下了，能换成新品吗？15.公司是如何提供售前、售中、售后服务的？

16.有哪些措施可以让加盟商获利？17.公司采取什么方法及时供货？一般几天能到？18.购买商品时可以自己挑选衣服或由我们公司配送吗？19.自己选货有样品或者图片吗？同样的货至少要带几件？要不要在当地宣传自己？20.一年有多少个展销会？每个季节的新产品上市时间是什么时候？

21.运费怎么算？22.是自己选衣服还是公司发？

加盟连锁店的六大注意事项连锁店最大的优势是可以直接借用总部的金字招牌，利用总部的经验降低投资和运营的风险。但对于加盟商来说，“抄袭”总部处所的环境、氛围、产品，并不意味着他们可以高枕无忧。在经营过程中，加盟商必然会涉及到财务管理、人事管理、市场开发、同行竞争等诸多因素。而且每个加盟店由于当地风俗、市场、竞争环境的不同，和总部也有很大的不同。根据不断的研究和分析，英中创业实验室得出的结论是，为了获得稳定的利润，加盟商必须吸收总部的经营理念和运营模式作为自己可用的方法，培养自己的管理能力。换句话说，选择加盟不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场就像战场，任何一个失误都有可能导致你的投资付诸东流。第一，加盟初期，要注意合理筹集资金。由于急于创业开店，一些加盟商四处筹集加盟资金和存款，甚至借高利贷。一旦开店，虽然生意还算顺利，但是每天为了筹钱还债，我都无意投入到业务运营中。一旦本应在一线的经营者因资金调度而离开一线，店内其他员工立即受到影响，服务质量会逐渐下降。而且顾客比较敏感，会逐渐远离店铺。当然性能是不能再提高了，生意好的店也经常因此倒闭。冯先生为了筹集特许经营资金和创业费用，到处向人借钱。加盟店铺成功后，生意兴隆。某债权人见有利可图，提出借给冯先生10万元，参与酒店管理和利润分配。如果他不同意，他会立即还债。冯先生为了筹钱还债，无意投身酒店管理，服务质量也逐渐下降。因此，英中创业实验室认为，加盟商应该量力而行，选择适合自己门槛的加盟费。否则他们整天负债累累，心事重重，对店铺的运营影响很大。同时，加盟商要为整个资金投入确定合理的分配比例，做好整体规划。不要等到开业的时候风风光光的，才发现没有资金做后期的店面运营。岂不是天大的笑话？

第二，控制运营成本和规划采购策略的成本控制非常重要。少一项支出就意味着多一项利润，所以在更低的范围内降低成本是绝对必要的。但是，过度储蓄也是不正确的。例如，灯光效果是吸引顾客销售某些商品的必要条件。如果为了省电而关掉射灯，肯定得不偿失。同时，规划采购策略、调整周转率也是控制成本的有效途径。店面要尽量避免压货。很多新老板经常遭受严重的资金压力，资本运作资金紧张，很快就陷入困境。季节性滞销商品要及时降价清仓，原有空位要补充新的。毕竟钱是唯一能卖的东西。

三、学会管理员工虽然加盟后，总部会提供一系列员工管理方面的培训，并为加盟商提供相应的支持。但是远水救不了近火，加盟商需要从源头发现问题，真正学会如何管理员工。英中创业实验室从很多创业者的例子中发现，很多新老板并没有正确理解这个问题，从平时的思维出发，按照自己的气质行事，所以内部员工出现了崩溃也就不足为奇了。“刚接触加盟连锁的时候，我以为只要加盟成功，就能轻松享受。”曾经加入美容连锁店的吴女士也有这种感觉。吴女士认为，躺着无所事事，一切由总部管理。真正开业后，员工的问题接踵而至。公司某员工利用工作之便向客户推销其他美容产品；一周之内，公司几名关键员工被其他美容院挖走，带走了几十名常客。吴女士重新招了，没多久她就发现自己又给别人做了一件婚纱。所以加盟商一定要认识到管理员工是自己的事，一定要做好。首先，加盟商要充分了解自己的员工。作为管理者，要完全理解员工并不容易。但是，如果管理者能够充分了解自己的员工，工作就会进行得更加顺利。每个员工在能力、性格、态度、知识、素养等方面各有优劣。有的工作干净利落，有的细心，有的善于处理人际关系，有的喜欢默默的做统计数据。俗话说“士为知己者死”，一个能充分了解员工的管理者，无论是工作效率还是人际关系，都将是一流的管理者。其次，要多和员工沟通，倾听他们的声音。员工总有自己的不满和看法，虽然有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，可能会造成大问题。因此，管理者需要经常与员工沟通，询问他们的意见，倾听他们的问题。解开员工的心结，团队会更加团结，工作热情会更高。同时要允许员工犯错，表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性。在这样的环境下，自然不可能事事成功。作为管理者，如果你要求下属不要犯任何错误，你会抑制创新精神，让他们畏手畏脚地工作。当然，做出贡献的员工应该得到及时的奖励和表扬，以鼓舞士气。

学会管理客户，建立良好的客户关系。一粒小麦有三种命运:一是磨成面，被人们消费，实现自身价值；二是作为种子，播种后，结出新的麦粒，创造新的价值；三是由于存放不当，发霉变质，失去价值。换句话说，小麦管理好了，就为人类创造了价值；管理不好，就会失去价值，甚至带来负价值。客户也是如此。加盟店管理好了，顾客就成了他们的忠实消费者；管理不好，损失很大，影响其他客户。英中创业实验室提醒创业者，要学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括客户的基本信息、交易状态和信用能力，也是加盟商管理和跟踪的重要信息。仔细分析客户档案，会揭示他们自己的喜好、眼光和购买力，让他们更有针对性地为他们推荐商品和提供服务。开发新客户是开发老客户成本的6倍，所以留住老客户是加盟店生存的基础。提供售后服务，加强与客户的沟通是有效的方法。同时加盟店可以通过会员优惠活动及时回报老会员，提高客户满意度和忠诚度。为了开拓市场，挖掘新客户，加盟商可以采用各种商业方法进行营销。比如联合经营方式:有可能与附近的咖啡馆、电影院、网吧等商业机构形成联合经营，拥有共同的客户群。比如你买了指定的商品，可能会得到一张电影票。

5.与特许总部协调。加盟店与加盟总部关系微妙，彼此关系密切，有自己的利益轴心。所以加盟店和总部之间难免会发生一些冲突。加盟商经常抱怨总部有官僚主义，只知道一味指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店是以自我为中心，各奔东西，不支持也不配合总部的工作。这通常是由于加盟商或多或少对公司的政策持怀疑或抵制态度，或者至少持谨慎态度。所以在选择加盟总部的时候，加盟商要投入大量精力去调查；一旦成功入职，就要抱着“共创双赢”的心态，积极配合总部的工作。所谓过犹不及。怀疑、冲突、完全依赖不是加盟商的管理方法。英中创业实验室提醒加盟商，由于中国大部分地区地域性较强，不同城市和地区的消费水平和消费观念差异较大，其他地方的加盟商总部成功的经营策略不一定适合当地加盟商。因此，加盟商应在听取总部意见的基础上，积极与总部沟通，及时传递当地信息，并借助总部现有的经验，共同探索适合当地情况的经营策略。

6.积极积累行业经验。对于加盟商来说，是韩信点兵，越多越好。所谓隔行如隔山，同行各有各的好处，这是熟悉与否造成的。行业经验很难从一本书或几本书里获得，很多东西只能通过亲身经历才能获得。所以加盟商要处处注意，多积累。比如开一家服装品牌加盟店，加盟商要多阅读流行杂志，多参与时尚活动，培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感。当你走进店里的每一位顾客时，你可以为她提供一个独特的视野。你还担心加盟店的营业额不会突飞猛进吗？综上所述，想要入行成功，就必须努力工作，学会经营，这样才能获得多重回报，提高成功和盈利的几率！

加盟连锁成功创业开店当老板！这一直是很多人心中的梦想，尤其是对朝九晚五的上班族来说，他们渴望有自己的事业。开个小店，做个小老板，往往会成为这些有兴趣的创业者的最爱。

目前，特许连锁的商业模式似乎越来越繁荣。很多店主开了两三家店。生意蒸蒸日上之后，很多想创业的人都主动过来询问加盟事宜。一旦想加盟的人多了，老板往往会想，既然这么多人想加盟，不仅可以开加盟店扩大连锁版图，还可以收取加盟资金，当然是开了。然而，成功往往是不确定的。

但是，加盟连锁店的成功因素有哪些？根据笔者多年对连锁行业的观察，应该包括店铺经营的简化、产品的普及、商圈的普及、渠道品牌对产品品牌的吸引力等四大要素，描述如下:

首先，简化了存储操作。加盟的基本概念是品牌授权和诀窍教学。因为加盟商不懂运营，所以要加盟，也就是门外汉可以通过短期的教育培训在舞台上运营。短期来看，为了让加盟商从门外汉变成技术工人，店铺运营的技术一定不能太难，必须简化。

所以便利店之所以能展示大量店铺，是因为店铺运营简单。店员只要会玩收银机，会换钱，货来了就补货上架。操作很简单。所以无论店家员工怎么变化，新员工总能在短时间内快速上线。有人开玩笑说，简单就是除了死人和白怀疑，其他人都可以。

第二，产品必须是大众消费产品。很多人觉得开店好，产品一定要独特，有特色，与众不同。这个概念没有错，但是这个概念的前提是只适用于单店、名店、多店，也就是只有门店数量在一定规模之内。一旦大量的展销店被复制，销售的产品就不能再强调独特的、差异化的市场，而必须转向大众化的消费市场

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第二步:核心操作开始:以女鞋为例。

搜索打开后，我们首先看到的是一些高销量和畅销的宝藏。

这个不用我们操心，也不用我们去做，因为人家已经把已经爆炸的产品卖了。你再卖，肯定不会和别人竞争。

第三步:中小卖家应该如何选钱？

三个黄金操作步骤:

1.如果淘宝月销售额小于等于500，淘宝卖家不到50家。