石狮市网店培训中心 淘宝店铺怎么分析市场进行

推荐一款品来牌CGK女性粉嫩修护精华。内含蜗牛分泌滤液，可稀释改善暗沉，唤醒少女粉嫩，重新紧致肌肤，让肌肤不再暗沉干涩。使用方法:挤压喷嘴，取出适量女性粉嫩修护精华，以指圈的方式轻轻按摩，滋润女性肌肤。一天两次，早晚。 石狮市王店培训中心

学习推广很简单。首先搜索其他企业，看看他们是怎么做的，我们会跟着做。二是找一些社区论坛等。，并在其中学习。第三，找个师傅，带着你的希望帮你，求领养。 联合国，世博会！企业名称和这样的光环挂钩会有多大影响？世博会已经闭幕，繁华的记忆正在消退，人们早已忘记了曾经有一个叫“国际交流馆”的场馆。2010年10月26日，光彩夺目。“联合国千年发展目标金奖”颁给了杭州亿联商务有限公司，一个光头老板接过奖项咧嘴一笑。这是一家所谓的“全新的电子商务公司”，赢家是该公司的董事长兼创始人王洪涛。是什么样的电商公司，什么样的商业模式，让联合国的朋友长途跋涉到一个展厅，给一个成立不到三年的企业颁发金牌？没有直截了当的回答，杭州亿联商业有限公司(以下简称亿联)以一种“颠覆性”的商业模式作为回应。据悉，近年来，各种网购、电商、网络营销、资本运营的网络传销发展迅速。中国电子商务研究中心对现状进行了调查研究。在有关部门的支持下，国家率先启动了“2010年中国互联网MLM不完全调查”(详情:100ec/zt/wlcx/)，发布了中国首个网上传销调查报告———《中国电子商务研究中心权威报告》发布后，国家工商行政管理总局、公安部、工业和信息化部、国家互联网办等6个部门， 中国人民银行和中国银行业监督管理委员会对此高度重视，积极推动六部委联合组织全国打击网络传销犯罪专项行动。 与此同时，调查行动和报道受到了国内近千家媒体的广泛关注。王洪涛和他的外星人协会领导了一场“商业革命”，在这场革命中，外星人协会及其追随者甚至可能赢得1600亿元的大蛋糕！完美的商业模式，火锅店，酒商。火锅店拿出100个菜，酒商拿出10瓶红酒，免费提供给艺联。然后通过以下方式引导消费者参与消费:在火锅店消费后送一瓶红酒100元，在Red Hotel买一瓶红酒可以免费吃一碟。这样商家可以薄利多销，而消费者可以获得物超所值。参与这种互惠模式的商家越多，商家越受欢迎，百货公司的优惠券促销也是一模一样。在商场优惠券返还的促销模式下，消费者可以享受“取100元至50元”、“取100元至100元”的折扣，返还的优惠券可以在商场所有参与商家的柜台使用。参与商家越多，消费者选择“礼物”的空间越大，积极性越高，商家和商场的收益也就越大。艺联好像就是这么一个巨型的商场。这家商场的柜台涉及360条线，遍布全国各个城市的角落；在这个商场里，你可以在任何一个柜台退掉你消费的任何金额的优惠券，也就是“1000元里送1000元”。好处就在你的生活周围，触手可及，不能按时间、地点、价格打折——这就是不同联盟模式的雏形。这种模式最明显的区别就是“计数器”数量的累积。从重庆胡同的火锅店，到上海南京路新世界商场的一家床上用品店，都可以成为外星联盟的“特别柜台”。外星联盟改名为“联盟商人”。双赢的价值链百货公司可以通过返利、入场费、占用供应商资金等方式盈利。不同的社团可以这样运作吗？我们从整个模型的交易过程出发，来观察息票回报模型的盈利奥秘。消费者进入联盟业务，首先申请“外星人卡”成为外星人会员；商家在收到会员消费的1000元后，将支付金额的10%，即100元，交给联盟，并从联盟处将优惠券兑换成1000元——然后发送给会员。会员然后在外星联盟的网购商城选择“礼物”，用优惠券支付，外星联盟给消费者“礼物”。可见联盟得到10%的消费，自己掏钱买商品(礼物)；商家支付10%的利润，获得更多的消费者和运营收入；消费者获得“买一送一”的好处。问题是，联盟如何盈利？拿到100块钱，发出价值“1000块”的商品，岂不是赔本买卖？在联盟联合会的招商会上，所有的听众都对这个问题感到好奇。外星联盟模式的“革命”在哪里？不同联想的模式中有两个巧妙的细节。第一个细节:联盟商家不能用100元直接买1000元的券，只能买100分(外星人联盟称之为“EP”)，然后把100分发给消费1000元的会员。会员使用外星联盟消费平台时，可以将积分变成电子券，面值乘以10，即可获得1000元外星联盟平台:EC的特殊“货币”。这样，如果联盟商家放弃10%的销售收入或实行10%的折扣，就可以实现“买多少拿多少”和“50%折扣”的营销效果。第二个细节:联盟平台盈利的关键是联盟捐赠的产品都是超低价格购买甚至免费获得的。联盟在联盟商家的店面安装视频广告播放器，后者享有在其他10家非同行店面做广告的权利。这样，如果联盟商家数以万计，广告机数以万计，就形成了类似分众传媒的外星视频媒体系统。依靠这个系统，用免费或低价的广告来代替特约商户的很多商品，然后把这些商品放在不同的商场里进行明码标价，被消费者拿走。除了不同的视频系统，不同的商场本身也是广告取代商品的平台。由此我们发现，联盟发送的“1000元”EC的价值包括以下两部分:100元和联盟系统的广告价值。”羊毛在牛身上！“这个针对商家灵魂的口号，是革命的秘密武器。有了别人提供的商品，联盟商家大胆喊出了“送1000元到1000元”的口号；有了别人提供的商品，联盟正大光明的赚取了联盟商家10%的营业收入，默默的发了大财。这是消费者、企业和外国公司的双赢局面。1600亿元的宏大想象如何将革命之火打造成燎原之火？联盟商家是海外联盟业务拓展的切入点。为此，海外联盟采取招商代理的扩张路线，将全国划分为华东、东北、西南八个管理部门，管理部门下的各省、市、区、县设立管理中心和商业中心两个代理。管理中心，相当于省级代理，主要负责县级商业中心的拓展、管理和协调；商业中心相当于市级、区级、县级的代理，致力于拓展联盟商户和不同卡的发卡商。很多联盟商家同时扮演发卡人的角色，回报是“躺着睡觉也能挣钱！“会员的身份证号码和手机号码将与会员的卡号绑定，终身不变。只要会员用此卡在联盟下的任何商户消费，无论时间地点，其消费金额的1%属于发卡方(联盟商户)。”1000元应该花2000元”自然是吸引会员的第一线。根据追随者的分析，2010年国内零售总额为16万亿元人民币。如果有十分之一的交易是在联盟的平台上实现的，也就是1.6万亿人民币，那么联盟就可以赚到1600亿人民币——中国神华集团2010年的总收入就是这个数字，国航目前的总资产就是这个数字。也正是这个数字购买了两家WISCO股份或四家紫金矿业。在取自联盟商户的10%营业额中，联盟、管理中心、商业中心和发卡机构的收入再分配比例不同。其中7%属于外协，0.5%属于管理中心，1%属于商业中心，扩大会员的发卡机构获得1%。另外0.5%属于联合会，但这部分作为各地建立物流中心的资金，联合会实际得到7.5%。按照这个比例，在1600亿元的收入想象中，108个(计划数)管理中心每年可以分享8亿元，每个分成740万元；3000个(计划数)商业中心可共享16亿元，平均每个共享530多万元。在如此沉重的回报下，联盟成功开辟了“管理中心-业务中心-发卡机构”的扩张模式。异族交往模式开始在各大城市开花。到2010年底，不同联盟的布局策略基本完成。根据其商业中心和安联商城的统计数据，截至今年6月底，共有安联管理中心98家，商业中心约2000家，联盟业务约52290家(含非签约试销业务)(计划数量为9万家)。有了会员和联盟商家，异星联盟自然开始数钱了——然而这只是异星联盟最理想的情况，也就是理论价值。谁还记得文章开头提到的奖项名字？也许你只记得“联合国”这个词。在奖项比获奖企业多的时代，大家早就经历了审美疲劳。记者查看了联合会获奖证书的复印件，发现该奖项不是由联合国颁发的，而是由一个联合国附属机构的外部伙伴颁发的，该附属机构是一个具有“一级咨商地位”的国际信息发展组织。这是个什么样的组织？据记者调查，在该联盟获奖前后的一段时间内，该组织向河北蔡妍美术馆、贵州茂恒酒业、孔子茶文化研究中心、大连韩方茶酒等至少20家不知名企业颁奖。它的足迹遍布大江南北，孜孜不倦；奖项涵盖各行各业，名称多样。做一个职业获奖者！这个“联合国”奖似乎不是很有价值，但却是联盟每一次研讨会发言人都必须提到的荣耀！500个招商会太煽情了。7月3日，重庆何复饭店，外商投资促进会的会址。这些面孔被长长的桌子包围着，每张桌子大约有十个人。大多是中小商人，专注于自己的“普通工作”和“非常事业”:布店、茶馆、火锅店、洗浴店、美容店……他们对新的商业知识很好奇，对商业收入的增加特别敏感。坐在他们中间的海外业务经理只需要一个财富的梦想来激励他们到会场。杭州亿联商贸有限公司副总裁刘晓东是一位才华横溢的演说家。他演讲的内容主要是不同社团的商业模式和运作方式。他的演讲时而高调，时而幽默，时而互动，不断挑起人群的情绪。记者粗略统计了一下，十分钟之内，“对”在刘小东嘴里出现了32次。这个带有怀疑色彩的短句，往往会得到观众的正面回应:是的！是！好的。男女异口同声，大厅里顿时让人耳膜轰鸣。口号的话从头到尾都是重复的:“让商家没有难做的生意”，“让亏损的商家盈利，让盈利的企业利润翻倍”；事半功倍，有利可图，金矿，绝对，成功...这样的话也是在拉人的神经。闻所未闻的商业案例，从未接触过的商业逻辑，强大的现场互动，只要坐下来就能“获得财富梦”，而且“触手可及”。吸引外商的会场里的所有人都成了财富动员大会的“活靶子”。演讲结束，刘啸东播放了《饥饿疗法》，只和50家联盟商家签约。之后现场人头攒动，业务经理热情迎接，音频中不断听到夸张的语气:“某业务签约！“有人又“加入革命”了。联盟的业务经理告诉记者，联盟在中国已经举办了500多次这样的展示。20天前，联盟联合会主席安迪也在同一个地方发表了演讲。除了这种会议，还有无数的小规模培训和参观接待。在会议上取得积极的成果，并在私人小规模接触中实现实质性的签署合作。联盟重庆西南管理部总经理王婷经常给来访者讲课。当我们理解了外星人交往的模式后，几位参加讲座的先生女士不断附和。从扩大联盟商家会员的方法到商务中心的每一笔收入，王婷都非常用心的回答了每一个问题。意想不到的终端事实根据网上标明的联盟商家名单，记者就近调查了四家联盟商家。一家名为万通鞋业的商店，面积约30平方米。在记者暗访的20分钟里，老板从未向客户提过“买1000元送1000元”。直到记者提到，老板才告诉记者，他做了两个月的外星人试销合作商户。重庆大会堂的“优小姐”红枣店也是alliance的试销联盟商家。但当记者询问借助联盟平台的表现有没有变化时，店家服务员说不知道，不知道如何操作买1000元送1000元的服务模式。”也许老板知道，”店里的女服务员说，一脸困惑，拿出一张塑料卡片，指着上面的“不同工会”两个字。被列入联盟商家名单的重庆大礼堂五粮液旗舰店店员也表示不知道；另一个美容店老板在电话里说，这是记者第一次问他关于平台的事情。也许是消费观念没有普及，很少有消费者主动询问联盟的情况，联盟商家对推广也不冷不热。又或许是因为他们只是不同联盟的试销联盟商家，对推广的热情还没有点燃。除了联合国千年发展奖，王洪涛主席获得的一个奖项也是联盟必谈的卖点:“中国十大领军企业家”——但在“十大”中，除了袁隆平，其他人都不是知名企业家，“领军”二字实在舍不得。王洪涛是谁？2006年6月13日，《杭州今日早报》刊登了一篇报道《健康人成为抗癌明星》，其中提到陈先生的照片被用于一则抗癌广告，他成为了“晚期肝癌患者”。一名自称是王洪涛的男子在遭到愤怒和谴责后，私下预约了会面。他自称是美仁海专业瘦身的总经理。这是王洪涛·王洪涛吗？人民网上的稿件显示，亿联公司的王洪涛有进出口、医药等行业的经验，“在临床上发现中医经络调理有助于减肥”，并且“一年在全国招聘6000家减肥终端店，营业额达数亿”。事实上，也有一些诉讼判决和其他数据显示，不同联盟的王洪涛借助“美海专业瘦身”开设了很多加盟店。但各地加盟店开业后，往往因为各种原因难以为继，出现很多加盟店倒闭、老板拿着客户年费潜逃的恶性事件。让王洪涛更尴尬的是，来自世界各地的加盟商不断与总部发生争执，指责总部未能履行加盟承诺，并索要加盟费，美伦海顿时一片混乱。《人民网》稿件上对王洪涛的描述颇有意思:“店铺的反复开关颠覆了他心中原有的观念，思维方式的突变让他创造了今天的异质网络。”公司副总裁刘晓东被称为“讲解不同联想模式的最佳老师”。在讲座现场的PPT资料中，他的头衔数不胜数，“劳动和社会保障部及国家项目办(SYB)培训导师”的头衔位列第一。然而，记者在国家政府网站上并没有找到“劳动和社会保障部”。事实上，2008年，该部被撤销，并入人力资源和社会保障部。至于“国家项目办”，这是个笼统的说法，谁也不知道是哪个项目办。此外，他还在清华、北大等几所大学担任MBA导师的几个身份。“要了解外星联盟的商业模式，几乎相当于读了北大的MBA课程。”可能是无意的，在演讲中，刘啸东提到了这句话，台下也报以恭敬的掌声。在艺联商城，刘啸东自己的光盘也卖给会员——儿童教育光盘。在介绍中，他是我国著名的“亲子专家”。光盘发布的时候，刘啸东大概没想到会这么卖光盘，库存的货量两个月没变:1000套。救世主的封面像花瓶一样帮助企业。为了吸引商家加入，联盟还提供了一项服务:免费帮助企业创建和维护网站。艺联试图扮演传统店铺的“解放者”角色。而Ally为每个商家建立的网站只是Ally商城网站的一个内页，商家并没有独立的域名，就像淘宝上很多商家一样。在6月13日的重庆招商大会上，联盟联合会主席安迪表示，这是为了让商家聚集在联盟联合会上，“分享联盟的巨大流量”。他回避了一个重要事实。据第三方网站流量观察网站Alexa中文站查询，6月份，艺联商城在全国排名2万，平均每天约有3600人访问该网站。这大致相当于淘宝上某个畅销商家的页面访问量。3600次IP访问如何给5万多家联盟商家带来实实在在的广告收益？为什么不加强网站建设，提升网站影响力？全联盟的人都说:“我怕竞争对手，尤其是马云抢老师。”要成为一个解放者，外星人联盟是做不到的。广告置换难掩。如上所述，外星人联盟平台给会员的1000元EC，包含了外星人联盟提供的“广告价值”，体现在广告置换获得的商品上，也就是会员获得的赠品。那么，这些“广告价值”的价值是什么呢？不同的视频媒体被比作“分众传媒”，“这是一种省钱又有效的传播方式”，刘晓东在会上告诉观众。他认为传统媒体的广告效果不可预测，性价比不高。而这种投资少、半封闭空间传播密集的广告方式“更有力量”。至于广告效果，刘小东给出了一个可度量的广告渠道:在不同联盟的网购商城中，不同联盟给商家的商品一个免费的地方，这个地方有“广告价值”。当消费者对商品感兴趣时，他们可以用优惠券购买产品。消费者每购买一次产品，产品就被有效宣传一次。商家“可以通过产品‘购买’的次数来有效评估广告效果”。如果没人关心产品，“那只能说明你的产品冷门，应该淘汰”，刘晓东说。在他看来，艺联商城是产品畅销与否的晴雨表。“联盟在2000个商业中心推广你的产品，全国数万联盟商家”可以“让你一夜之间成为品牌”。这是什么逻辑？商家通过不同的联合平台免费赠送产品，提升品牌影响力？可怜的易联商城当天平均有3600个IP访问量。能否在52290商家中打造品牌？虽然商家愿意大量赠送的产品往往是销量未售出、积压量较大的产品，但由于不同平台的纯广告效果可以“忽略”，商家送出的每一件产品其实都是亏损的。显然，通过不同商场进行品牌建设的逻辑有些牵强。而且不同社团的视频终端多为小店面，流量低，宣传环境低，传播可信度和影响力效果都非常有限。而且广告机的实际安装数量还是有疑问的。虽然很难量化，但1000元EC的“广告价值”价值有限。为了持续获得商品，异形联盟需要提升广告平台的实力。痛苦的消费体验多米克红酒曾经是亿联商城的主打产品。该品牌红酒的代理商低价向艺联大量供应红酒，进价约17.8元/瓶。这款红酒在艺联在线商城的售价是298元EC。按照商家从亿联1元换1分，也就是10 EC的情况，红酒实际卖了29.8元。中间12元的差额被纳入艺联的收入体系，然后在“艺联”0.5？1?1的比例重新分配。王婷在与游客交谈时强调，多米克红酒受益于平台:近180万箱红酒缺货！但是这款产品很少在主流市场销售，给消费者一种红酒值298元的错觉。一款非主流低端红酒的实际价格无法达到298元人民币。在消费者眼中，亿联商城赠送的优惠券明显没有“送1000元到1000元”的消费体验效果，有误导消费者的嫌疑。艺联商城所有物品归商家所有，商家负责仓储和物流。外星人协会本身节省了很多成本，但是消费者在购买商品时，需要承担运费。需要注意的是，联盟是一个“礼物”平台。如果“礼物”物品仍然需要支付现金，有什么让消费者感到尴尬？而且商家在不同平台上的商品在服务质量和产品质量上参差不齐，消费者利益难以获得有效保护。所有商家卖正品都有问题是必然的，亏本送货更难保证服务的积极性。而且外星联盟对5万多联盟商家的约束力本来就有限。网上的商品不值这个钱，需要自己掏腰包。另外，交易过程中的服务和产品质量都是不可控的，这自然破坏了外星联盟的声誉。当会员觉得被骗了，就会慢慢流失。真正的商业模式:最初管理中心的加盟费是100万，商业中心是10万，发卡方是1.98万。之后联盟两次上调特许经营费:管理中心上调至330万元，之后又上调至1000万元；商务中心筹到33万，后来又到了100万。按最低特许经营费计算，98家管理中心和2000家商业中心的特许经营费收入接近3亿元。也许这才是联盟真正的收入来源。当然，联盟并没有忘记更改加盟费的名称:注册费。这么高的加盟费，来自总部的支持也仅限于酒店的开业和分散的当地媒体。这是不是有些不协调？也许是基于共同的价值观，每个加盟中心虽然累了，但还是在坚持。广州某商业中心负责人坦言:“异化，我不知道还能坚持多久，我累了。”重庆某商业中心负责人一直在投资，但自去年底以来一直没有回报。他对公司业务经理的工资开支怨声载道。但他们还是要坚持，初装费已经交了。而且面对面试的时候，他们都很小心翼翼的避免说出来。外星人模式试图在城市底层崛起是没有问题的。但是，成年人组织成千上万的商业终端，把线上电商和几百个产品展示、一个不同平台的线下店铺结合起来，显然是童话。有人曾经说过，“如果一个快速致富的项目，要求你先交钱，然后让你开发尽可能多的人作为回报，那其实是在控制你的资金。在这种情况下，不管是什么，99.99%都是MLM。”一家名为“奥盈互助健康”的公司被媒体指责为传销企业，因为其采用“成为服务提供者，交12万元资格证费，成为发卡企业，交1.96万元资格证费，线下开发拿奖金”的开发模式。报名费和资格费差不多。在拓展管理中心和商业中心的过程中，网络上有一种观点认为，关联代理人如果开发下属代理人，可以获得相应特许经营费20%的佣金，但记者不确定这种说法的真实性。发卡过程中是否存在“传销”？王亭完全不理会这个问题。掏出一支烟点燃后，他向记者解释说:“联盟内所有发卡机构必须是法人，任何个人都无权发卡。而且联盟商家有发卡上限，每个联盟商家只能发2000张。”据他说，在不同协会发卡的过程中，不存在线下发展的MLM模式。“MLM”与否，我们不能轻易下结论，但当商家对“广告效果”不满意时，就不愿意再付钱了；当会员不想为礼物付邮费，不想活跃在平台上，三方共赢的商业模式就成了空谈。到目前为止，联盟下的管理中心、商业中心、发卡机构谁有利可图？只有联合会本身盈利了，赚了一笔巨大的开办费。——在这一点上，我们发现“三方共赢的商业模式”其实只是一个幌子，是联盟吸引大量加盟商并向其收取高额加盟费的真正盈利模式。评论

为什么“中国式”的商业模式总是不一样？

商业模式的中国嬗变/商业评论特约研究员端木一莲不是横向联盟模式的独行者。智能商圈、多购网、彩贵Tianxia.com、依桐商城、电子消费等企业的商业模式也非常相似，在中国城市的各个角落依然活跃。在这些企业中，可以体现出外国人创造商业模式时的一些弊端。首先，缺乏对法律的尊重。试想一下，“买1000元送1000元”的永久“革命”显然是无法进行到底的。如果杂联平台实现的交易金额真的达到1.6万亿，杂联就要准备1.6万亿面值的商品。说白了就是用广告来改造。问题是全国广告业多少年的收入能加起来这个数？“买1000元送1000元”是对消费者的误导。消费完1000元，商家给联盟100元，联盟往往最多只用33元买奖品(联盟3000元优惠券的“现金兑换”只能兑换100元的手机充值卡)，更多的其实是靠广告置换“凑”。也就是说，在最不利的情况下，消费者享受的是9.7%的折扣而不是宣传上的50%的折扣！外星人联盟送的“1000元”只是自己开的“券”，面值1000元，没有1000元的价值。商业模式的根本在于以一定的方式重组各种社会资源，创造价值。异化以“羊毛出在牛身上”和“不按牌打牌”的态度表现人，是一种违背常识的“革命”。二是喜欢抬高自己，在公司内外做妄想洗脑。联盟有四个平台，分别是联盟商城、联盟视频媒体、联盟支付系统、联盟搜索。相应地，Union在说教时用了四家企业与之类比:淘宝、分众传媒、联合支付、联合支付。这些成功的例子一直在被分析、引用和论证。就连联盟都拿自己和当初创立的阿里巴巴比——马云不是一直碰壁慢慢培育市场吗？这是不同协会的业务经理经常用来鼓励自己的一句话。此外，他们还有一句座右铭:相信异星联盟，相信自己。在外界，在推广和营销上夸大其词；在内部，我们应该通过学习成功，利用生命价值和企业价值，对员工的思想和态度施加巨大的影响，并建立自己的权威。这似乎已经成为中国企业普遍存在的问题。此外，近年来，许多移植到中国的国外商业模式往往以“畸形”进化的形式被本土企业打败。根本原因在于有些人喜欢耍小聪明，用尽一切可以投机取巧的手段，赚快钱，赚大钱，不遗余力。Google模式进入中国，坚持“不作恶”而“竞价排名”，最后退出；EBay把原来的评测系统搬到中国，和淘宝不搭边，真假掺半；百思买复制了美国上下游和谐共存的模式，却不是国美和苏宁“野蛮”模式的对手。MLM在国外也是健康模式，只能在国内禁播。异形联盟在光明的地方“躺着睡觉赚钱”，在黑暗的地方大肆收取加盟费，提升加盟商的胃口。终端店没有动静，网店也没有人气。各级组织者和参与者只关心收取特许费。(来源:商业评论杂志；作者:丁宝祥)

用户评论(踩):骗子不可怕，只是怕骗子有文化！这不是明显误导消费者了吗，花1000去弄1000来骗这里的孩子？我自己购物打九折会帮你省钱。什么EP，EC，不迷茫不放弃对吧？政府不出来控制。异星联盟和异星联盟真的是“异星”互联！本文转载自中国电子商务研究中心:http://100 EC/detail & # 8211；6025125.html石狮市王店培训中心

安全性日益成为互联网面临的挑战之一。根据KPCB“互联网女王”发布的最新《2015年全球互联网趋势报告》，在69%的安全事件中，受害者没有发现自己受到攻击，而是被第三方告知。它强调了第三方安全服务的重要性。