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1.工厂最高管理层的承诺

5S是头号项目。5S的实施在初期总是自上而下的进行。没有高层的信任和承诺，5S很容易成为一种表现。最高管理层非常重视5S，并决心通过会议、内部报纸等方式确保员工了解5S。，但最重要的是他们应该在这个过程中自己动手。

2.为工厂管理举办5S研讨会

确保管理层有统一的认识，建立初步的5S意识，是接下来要解决的问题，而管理研讨班是非常有效的方式。5S的历史和发展，5S的功能和效益，5S的实施过程和成功因素，5S的关键步骤和难点，5S的推广工具箱都需要通过研讨会进行沟通和商定。当然，5S的现场实践和工具的模拟应用也是研讨会不可或缺的内容。

3.建立5S推广组织，确认5S推广政策和目标

5S的实施应该由正式的组织领导。通常的做法是成立晋升委员会，建立定期活动机制，由工厂最高管理者亲自负责，工厂主要管理者为成员。类似的组织要在各个层面建立，从上到下逐步扩大，从而建立一个从高层管理到一线员工的实施组织。工厂需要指定自己的5S推动器。5S的推广政策和目标必须由工厂推广委员会确认和发布。

4.制定5S实施计划

工厂什么时候开始5S示范线的培训和活动？5S全面推广什么时候开始？分阶段审核什么时候进行？什么时候出台激励措施？这些问题需要在这个计划中明确，并向全体员工公布。

5.5S宣传培训教育

通过挂板、海报、内部报刊等各种宣传媒体，进行宣传，营造5S氛围。同时，开始对员工进行5S意识培训，必要时组织员工参观5S示范工厂，以扎实的事实打动员工。

6.在示范区推广5S

在大多数情况下，在5S全面推广之前需要设立示范区，工厂可以根据功能块选择示范线。从示范线开始，工厂可以在短时间内实现5S成功，让管理者和员工积累5S经验，培养5S火种。工厂可以指定一名经理直接负责示范线的5S实施，并以经理的名字命名示范线，以反映工厂管理的承诺和做法。

7.工厂全面推广5S

示范线成功后，5S可以在全厂全面实施。除了在演示阶段采用小组活动外，还应广泛使用“一点课程”、活动板、改进、合理化建议和“五个为什么”分析等工具，以充分推广5S。

8.引入审计，形成体系

制定清单并定期审核是将5S纳入日常管理的有效手段。同时，审计结果与绩效考核相结合，可以将5S与员工的日常工作紧密联系起来。但不定期举办5S宣传和文化活动，如5S演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等。，可以不断强化员工的5S意识。在日常管理中，管理者要不断引导员工认识到5S给工厂和某个人带来的好处，从而逐步形成自下而上的5S文化。

9.不断改进和挑战新目标

在成功巩固5S的成果后，工厂将呈现出干净、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程和一系列工具的广泛应用，将为培养全员参与、持续改进的文化奠定良好的基础。之后，工厂可以引进更先进的管理系统，如全员生产性维护、全员生产性维护、精密生产等。，不断锁定和消除损失，最终达到制造卓越的巅峰。

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XI。传统零售:JD.COM正在弥补传统零售课程，我们正在弥补互联网课程。谁赢的机会大？

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十二.传统零售:要补课。为什么JD.COM比我们更凶残？

网上零售资深顾问团:打架的思路不一样。传统企业都是从资源上思考未来。比如一家眼镜店一般都是八米长，他们从这八米往外看。