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中国主要零售业态发展现状

在《关于零售业务分类标准化的意见》中，国家内贸总局将中国零售商店分为百货商店、超市、大型超市、便利店、仓储式商场、专卖店、专卖店、购物中心八大类。

第一，百货公司

目前，中国百货商店的发展特点是规模化、集团化、多元化和向新业态延伸。从市场情况来看，大型百货商店呈现以下现状:

1.经济效益日益下降。

虽然2000年全社会消费品零售总额比上年增长9.7%，但百货零售企业毛利率整体呈下降趋势，由上年的12.9%降至12%，远低于发达国家30%的水平。企业利润增长远低于销售增长，减亏效果不理想。据中华全国商业信息中心统计，2000年，273家重点大型零售商场实现销售总额1293.9亿元，比上年增长19%(增180家，减93家)；商品零售额达到1072.8亿元，比上年增长13.6%(增长190，下降83)；但同期实现利润总额同比下降9.9%。

2.同行间过度扩张和竞争。

从近年来的发展来看，大多数城市百货零售企业的建设速度远远超过居民实际购买力的增长水平。在大中城市，年销售额超过1.2亿元的大型商场从1992年的98家扩大到2000年的1000多家，相当一部分在建或在建。为了扩大销售和增加市场份额，所有企业都将利润降至最低。大量对利润率期望不高的小零售商进一步恶化了行业的收入水平。

3.不同的商业业态竞相占领市场份额。

不同的商业业态吸引不同特色的消费者，占领市场份额。1999年全国零售企业50强中，9家是负增长的大型百货公司；50强前10名中，超市占了5席，改变了过去百货公司占主导的历史。与此同时，与传统百货商店具有相似特征的集体企业的市场份额也呈下降趋势。

4.市场缺少热点，消费需求明显断裂。

城乡居民收入水平有一定提高，大众化和温饱需求基本饱和，而新的高层次购买力尚未形成，更高档次的享受和发展需求仍处于“可望而不可及”的局面。此外，居民的购买力很大程度上通过多种渠道转移，近年来商品消费需求将逐渐减弱。因此，消费品市场很难出现热点商品。

二、连锁超市

1.发展迅速，地域分布广。

中国连锁超市已成为最具活力的商业业态。特别是近年来，大中型连锁超市的销售规模逐年增加，销售增长明显高于社会商品零售总额和传统百货商店的增长。自1994年以来，中国连锁超市行业的平均增长率超过70%，2000年比1999年增长53%。上海连锁行业“三巨头”？联华、华联、农工商超市在全国十大零售商中排名第一、第五、第八。连锁超市将超越百货公司，成为零售业的第一主力军。

从区域分布来看，大型连锁超市大多集中在沿海地区和省会城市。上海、北京、广东的超市发展速度、规模和水平都高于其他地区，门店数量占总数的三分之一以上。

2.竞争激烈，连锁超市行业进入整合期。

与国外连锁超市相比，中国连锁超市的规模明显较小。从2000年的销售额来看，中国领先的连锁超市联华超市有限公司只有沃尔玛的1/80。目前，连锁超市公司扩大规模的主要方式是国有网点的连锁改造和通过租赁、收购和新网点的扩张，这些都属于单一资本的扩张。为了扩大企业规模，打造国内连锁超市的“航母”，只有进一步转变观念，通过联盟、兼并、收购、加盟等多种方式突破行业界限和地域界限，才能真正形成经营规模大、竞争实力强的大型连锁超市公司。

3.外商投资速度加快。

国外知名超市集团公司看好中国商业领域的发展潜力，纷纷进入中国，加大投入，取得良好的经济效益。比如家乐福1999年在中国的销售额是60亿，2000年上升到81亿，28家分店；沃尔玛在中国开设的8家连锁店的年销售额预计将达到30-40亿元。

第三，仓储式商场

据初步统计，中国有1000多个仓库。仓储式商场已经从经济最发达的广东省扩张到北京上海，再到省会和其他重要的工商城市。

国外大型知名仓储业纷纷进入中国市场，不仅对国内仓储业的发展起到了示范作用，也加剧了仓储业之间的竞争。我国仓储式门店逐渐进入规范化发展阶段，许多仓储式门店开始注重人才的培养和内部管理的规范化运作。

仓储式商场从单店发展到连锁经营，积极寻求规模经济。比如麦德龙在国内有6家连锁店，现在很多单店经营的仓储式商场也有开展连锁经营的计划。

建材及装饰材料仓储式商场已经成为我国仓储式商场不可缺少的成员之一，并且发展迅速。天津之家是中国第一家建材和装饰材料仓储商场，短短三四年间成长为近十家建材仓储公司，网点覆盖京、沪、津、Xi、沈阳、南京、无锡、青岛等地。

中国仓储式商场的优势主要表现在:

1.仓储式商场位于中低档次。目前，我国60% ~ 70%的消费者消费水平仍然较低，仓储式商场的定位适应了当前的消费形势，商场推出了一系列便利服务，深受消费者欢迎。

2.仓储式商场实行会员制，将一些收入较高、消费较大但对营利性销售比较敏感的消费者作为自己的会员，奖励他们的大额消费，从而成为自己的固定消费群体。实行会员制也方便商家分析市场，确定消费趋势，从而制定各种营销策略。

3.独立购物形式。消费者购物的自主性与日俱增，对售货员的依赖在减弱，而仓储式商场恰恰适合消费者的消费心理。

4.经营管理机构精简高效。

5.仓储式门店一般实行PB策略。PB是私人品牌，指零售企业策划开发并贴有公司特定商标的产品。实施PB战略有三个好处:(1)流通环节减少，因此流通成本降低，一般PB商品定价比厂家同类产品低20% ~ 30%；(2)构建了零售行业流通企业主导的生产体系，拉近了消费者与厂商的距离，能够及时、适当、合适地提供消费者需要的商品；(3)有助于提高企业知名度，增加无形资产，增强竞争力，包括与供应商竞争的能力。

四.特产商店

专卖店的发展具有以下特点:(1)发展迅速，总量大幅增加；专业细分；多种经营形式。专卖店发展速度明显加快，在一些大城市发展极快，逐渐成为与综合百货、超市并驾齐驱的商业业态。这些专卖店凭借相对低廉的价格、专业的服务和连锁经营的优势，迅速分割了原有大型百货商场的市场份额，但在发展中也面临着人才匮乏、管理水平落后、经营规模有限等问题。

动词 （verb的缩写）方便店

目前，以上海为代表的便利店发展迅速。上海有1000多家便利店，经营食品、副食品和日用杂品，品种3000 ~ 4000个，平均营业面积200 ~ 300平方米。上海的便利店属于九家便利店连锁公司，有自己统一的店铺标识，很多都是24小时营业。据统计，68.2%的消费者每个网点消费在20元以内，40元以上的只有8%，基本不超过100元。便利店适应中国目前的经济发展水平和消费需求，是中国最有前途的零售业态之一。预计未来发展速度会更快。

不及物动词其他格式

近年来，全国各大城市都在建设购物中心，建筑面积从5万平方米到20万平方米不等。全国在建购物中心约200家，基本上是集娱乐、餐饮、服务、休闲购物为一体的综合性购物中心。

除上述主要业态外，以无店铺经营为特征，基于网络技术的E-Shop在国内也取得了一定的发展。

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