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电商免费推广平台有哪些 如何选择第三方物流供

发布时间:2021-01-19 19:51

1.供应商选择的原则和步骤供应商选择的十大原则1)全面、具体、客观原则:建立并运用全面的供应商综合评价指标体系,对供应商进行全面、具体、客观的评价。考虑供应商的绩效、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等可能影响供应链合作的方面。2)系统全面性原则:建立和使用一个综合的系统评价体系。3)简洁性、科学性原则:供应商评价选择步骤和选择过程透明、制度化、科学化。4)稳定性和可比性原则:评价体系应运行稳定,标准统一,主观因素少。5)灵活性和可操作性原则:对不同行业、不同企业、不同产品要求、不同环境的供应商的评价应不同,并保持一定的灵活性和可操作性。6)门到门原则:供应商的规模和水平与买家相当。7)50%比例原则:采购数量不得超过供应商能力的50%,全额供货的供应商反对。8)货源数量控制原则:同类物资的供应商数量在2~3家左右,分一级和二级供应商。9)供应链战略原则:与重要供应商发展战略合作关系。10)学习更新原则:评价指标、标杆对象、评价工具和技术需要不断更新。供应链管理部门可以根据供应商选择标准和评估因素,按照以下步骤选择第三方物流供应商。1)分析市场竞争环境。2)建立供应商选择目标。3)建立供应商评价标准。4)建立评估团队。5)供应商参与。6)评估供应商。7)实施供应商合作关系。

2.选择供应商的方法在选择供应商时,一般根据供应商的数量、对供应商的了解程度以及材料所需时间是否紧迫来决定。一般有几种方法可以选择。1)直观的判断方法。主要通过听取和采纳有经验的采购人员的意见或者直接凭经验判断。2)《招标投标法》。当订单量较大,合作伙伴之间竞争激烈时,采用竞价方式。是指企业提出投标条件,各合伙人进行投标,然后企业授标,与提出最有利条件的合伙人签订合同或协议。采用这种方法可以获得供货条件、编制、适用性都比较有利的材料,但是招标程序复杂,时间长,所以在选择这种方法时,要仔细考虑自己企业的情况。3)协商选择方式。与招标方式相比,由于供需双方充分协商,在材料质量、交货日期和销售服务方面都有保证。4)采购成本比较法。一般包括售价、采购成本、运输成本等的总和。它通过计算采购成本来选择第三方供应商。5)ABC成本法。它是鲁道夫和柯林斯在1996年基于合作成本分析提出的。合伙人是通过计算合伙人的总成本来选择的,他们提出了一个总成本模型。根据该模型,选择第三方物流供应商。

3.供应商选择中的问题由于市场环境的复杂性,在选择第三方物流供应商的过程中,我们必须注意四个问题:1)将一般原则和责任具体化。2)能力差距分析。3)改变供应商原有的期望,增进相互理解。4)供应商管理是逆向供应链管理。总之,企业之间的关系是动态的,而不是固定的。第三方物流供应商之间的关系是基于双赢的。它们是达到目的的手段,而不是目的本身。然而,选择第三方供应商对提高整个供应链的运营效率具有重要作用。一个成功的商业战略必须仔细研究什么样的供应商满足企业的真正需求。有哪些免费的电商推广平台

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